在困境中实现自我发展

韩城矿务局局长　党会财

韩城矿务局党委书记　苏满天

韩城矿务局在困境中不等不靠，自我加压，按照科学发展观的要求，积极主动进行安全生产调整，扎扎实实推行精细化管理，深挖内部潜力，实现了自我发展，2007年全局职工人均工资达到了10%的增长目标，使矿区职工群众从中受益，感受和谐，享受幸福，增强自信。

韩城矿区是一个老矿区，历经40多年的开采，井下一水平可采煤层越来越少，运输战线越来越长，生产接续紧张，生产成本居高不下，2007年表现尤为突出。为了全局19000多名职工的吃饭问题，局经营集团不等不靠，按照科学发展，安全发展、可持续发展的工作思路，适时进行生产布局调整，深挖内部潜力，细化内部管理。

按照这一思路，去年初制定了矿井安全生产调整方案，积极推广应用先进设备和先进技术，象山矿3#煤采用悬移支架配滚筒采煤机，月产在3.5万吨，5#煤采用综采工艺，月产达8万吨；桑树坪矿引进了组合顶梁放顶煤液压支架，还配套了综采、综掘设备。目前，全局采煤机械化程度达42%，综掘机械化程度达31%，四个采煤面推广了高位大直径钻孔瓦斯抽放方法，采区专用回风巷及独立通风系统同时作业不超过百人工程全部结束，全年生产原煤产量405万吨，精煤93万吨，掘进总进尺28527米。积极推行内部精细化管理。制定了详细的量化考核办法，全面加强预算决算管理，大力压缩可控费用，机关费用在上年基础上一律下降10%；大额资金和计划外支出实行经营集团会签和联签制度；有重点地加强电费、材料费、大修费用管理和修旧利废、节能改造；继续加强劳动组织管理，去年底，全局职工总数比上年减少1300多人；煤质管理坚持“三不放过”原则，实行刚性考核，保持了煤质稳定。非煤单位大力开拓局外市场，建安公司、注浆公司等单位，产值达1.3亿元，其中局外产值达8000多万元，实现利润200多万元。加大了“民心工程”“阳光工程”的实施力度，2007年，新建职工住宅楼20栋，在建住宅建筑面积19867平方米；投资1239万元对矿区的生活设施进行了改造；给全局职工每人提高了130元的保障工资；对380户城镇居民最低生活保障户、348户职工家属大病户、2761户特殊困难职工家庭、24名省部级以上劳模、285名离休老干部、建国前参加工作的老工人及其遗孀、1550名工残职工、工亡、病亡遗属、170名考上大学的贫困职工子女给予了救助；从农民轮换工队伍中招录了211名合同制职工；对1600多名从事井下工作的职工、新到矿和解除合同离矿的900多名农民轮换工进行了职业健康体检。与此同时，开展了社会治安、环境综合治理，认真贯彻落实新的《信访条例》，健全了信访稳定工作责任制，保证了“十七大”和重大节日期间的矿区稳定；实施了煤矸石推平覆土、堆煤场洒水灭尘、污水改造等工程；以“安全文化、学习文化、管理文化”为支撑的企业文化建设取得了新成就。2007年这个局厂务公开工作荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”称号；“创争”活动被省创争活动领导小组命名为“陕西省学习型组织标兵单位”；下峪口选煤厂荣获“全国五一劳动奖状”和“全国煤炭工业先进集体”荣誉称号；注浆公司被省委、省政府授予“陕西省先进集体”、省级文明单位；局团委被团省委、省少工委授予发挥队刊作用树立社会主义荣辱观“先进集体”，被渭南团市委授予增强共青团员意识主体教育活动“组织奖”；局运销中心化验室在集团公司组织的技术比武中荣获团体第一；6名职工参加全国煤炭系统职工技能大赛，这个局被大赛组委会评为“优秀组织单位。”　（刘峰）