在“大调整”中“大发展”

（上接一版）

问：2007年，陕西煤业化工集团给人的感觉是科技创新的步伐明显加快了，请问这一调整战略对提升煤业化工集团核心竞争力的显性表现有哪些？

答：2007年以来，我们为了促进煤化工产业的健康发展，多方协调，与中科院大连化学。物理研究所联合组建了陕西煤化工技术工程中心暨甲醇制烯烃工程实验室，这标志着集团公司将拥有了国家级的煤化工技术研发平台。化工研发中心着力实施的《甲醇羰基合成制醋酸酐技术研究》已取得实验室数据。安全研究中心与所属单位联合进行的煤炭开采防灭火、瓦斯治理及综合利用、防治水等项目进展顺利，对解决制约安全生产的难题起到了促进作用。西安煤机厂生产的MG900/2210—WD型交流电牵引采煤机具有自适应调高和远程监控功能，堪称国际一流水平。

2007年，陕西煤业化工集团煤炭企业在机电、运输、采掘、通风、防治水、瓦斯治理、防灭火、顶板控制、信息自动化等方面共引进新技术60余项，不仅提高了安全生产能力和生产效率，而且大大提升了企业的盈利水平。黄陵矿业公司承担的国家发改委《黄陵二号国产综采成套设备单面年产600万吨》工业示范项目，全面完成投资2.4亿元，已进入试生产阶段，为采掘核心设备国产化起到了典型的示范引路作用。化工企业也通过引进先进设备和实施技术更新和改造，达到了节能减排目的，提高了运行质量。

问：销售工作在企业发展中占有龙头地位，是企业生存的关键环节。我的最后一个问题是，陕西煤业化工集团2007年在市场营销方面的表现？

答：集团公司2007年产销基本保持平衡，价格上调并保持稳定，运行质量进一步提升，促进了集团公司的健康发展。

我们高度重视产品品牌的塑造，把煤质作为企业生存发展的生命线。结合所属各企业的产品特性，就产品的深度开发、精细加工紧密与市场接轨，大力开发高附加值产品；继续推行全面质量管理，从煤炭的开采、加工、装车、运输等各个环节入手，狠抓煤质的管理工作，加大煤质化验考核力度，在维护企业品牌形象的同时，确保利润最大化，产品市场占有率稳中有升。

为了开拓日益增加的煤炭产量的销售渠道，2007年，我们一方面加大宣传力度，积极与铁路部门沟通协商，增加200万吨外运量，满足了客户需求；另一方面，利用现有的市场格局，巩固老用户，发展新用户，逐步拓展区域战略市场，建立用户反馈渠道，销售结构基本上实现了从多而分散向大而集中转变，增强了企业抵御市场风险的能力。　本报记者　刘公望