安全质量标准化成效显著

本报讯　谈起安全质量标准化工作在煤矿安全生产中所起的作用时，该公司总经理乔建华兴奋地说：“正是因为我们把标准化工作放到了极其重要的地位，安全生产才取得了较好的成绩，事实证明这条路是走对了”

深化认识抓责任。该公司把贯彻集团公司、煤业公司会议、文件精神、强化安全质量标准化工作当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的责任，把安全生产当作公司管理人员的第一责任、公司的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行质量一票否决制。根据精细化管理要求，按各作业工种性质制定出了各工种安全生产责任制100余个，从各级主管领导一直延伸到井下生产作业者。

规范管理抓体系。年初，该公司成立了以总经理、副总经理分别担任正副组长的安全质量标准化领导小组，下设办公室和专业成员，健全了组织机构。并通过健全和完善一系列的管理制度，进一步明确安全生产管理责任，有效地促进了公司安全管理精细化、规范化管理。制定完善了安全生产责任制、安全目标管理、领导干部下井带班、安全质量标准化等44项安全管理制度，把安全生产纳入制度化管理轨道。

刚性化考核抓兑现。2007年，该公司狠抓安全考核工作，把全公司干部职工按工作岗位和职责纳入“精细化”考核和“金牌”班组考核，考核项目中安全质量标准化工作均占到了较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。签订师徒合同，建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保制，量化指标，刚化考核，并强化班组长责任考核，以此促安全管理到位。从工资中拿出3%—5%作为当月管理人员安全质量兑现奖，从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现。　（宋平安）