三一重工“片纸抵金”

崔涛

作为煤企的老总，这几年想听不到“三一”这个名号都难。其名头在煤炭业内越来越响的同时，研究其“发达秘笈”的人也多了，有说到点子上的，也有说得偏的，但不管怎样，总是能给我们提供一些思路。

有则三一重工初创期的“旧闻”，也许能给我们一些启示。1995年，三一集团给参加开工典礼的员工每人发了一张纸条，并承诺“片纸抵金”；1996年，纸条更换成了铜牌；2003年，铜牌更换成了24K金牌与1万元现金，同时承诺公司销售收入过百亿元时，给每个在职“金牌员工”10万元奖金。如今，奖励兑现，公司承诺再次更新：销售收入过千亿元时，每个在职“金牌员工”将拿到100万元奖金。

“片纸抵金”，体现着企业的一种真诚：只要员工与企业同甘苦，共患难，企业就愿意与员工结成一个紧密的“利益共同体”，共同把企业做大做强，共享企业发展的成果。

“片纸抵金”，许员工一个美好未来，表达着企业的一种自信。这种情况下，员工“为自己的未来工作，做自己的主人”的信念，会使其工作的主动性、潜能得到最大限度的发挥。

“片纸抵金”，体现出企业在员工队伍建设战略上的深谋远虑。正是这一片带有企业诺言性质的“纸”，拴住了员工的心，吸引并稳住了有才之士。

“片纸抵金”，是薪酬激励的一种创新，也是高明的一招。所以，奖也有“道”，只有多创新，才能使每一次奖励、每一分用于奖励的支出，都能发挥最大的效益。

“片纸抵金”的做法，其益处有很多，但万变不离其宗，这就是：兴办企业、管理企业、发展企业，究竟是以谁为本、以何为本？这才值得老总们深思。