用基础管理促安全

本报讯　7月22日，陕煤化工集团领导深入到陕西双龙煤业开发有限责任公司，以抽查形式对“一通三防”、机电运输、安全质量标准化等安全、制度的基础管理落实情况进行了跟踪检查和指导。

该公司前身陕西苍村双龙煤矿是在上个世纪90年代初，陕西煤炭建设公司找米下锅的情况下，国家为了安置职工，特批的煤代油项目。在建设期间，由于建矿资金投资不到位，致使后来的生产、生活欠账多。2007年10月，该矿进行了企业重组与重大体制改革。该公司以打造安全效益型矿井为基础，把科学技术引用到生产一线，使原来主要以钻爆法施工的掘进工艺改为综掘一体化施工；采煤工艺由高档普采改为三机配套综合机械化采煤工艺，加之矿井日益迫切的现代化管理需要，该公司不断通过挖掘管理基础潜力，提高了安全生产的基础管理。当得知该公司综采工作面已达到一级标准的采煤工作面时，被誉为陕西煤炭行业“机电专家”的陕煤化工集团机电工程部长王素珍主动要求下井，并对该公司在短期时间内应用综采技术积累的管理经验给予了高度评价。

陕煤化工集团副总经理闵龙在该公司谈到如何加强基础管理、真正实现安全生产目标时指出，加强管理措施首先是规范安全生产管理、建立安全长效机制，用制度促进管理职能；其次是对管理基础工作进行落实，要狠抓现场管理、突出管理重点，要用责任落实体现管理制度的先进性；三是突出管理重点，更要在管理的方式上下功夫，必须要在过去经验管理的模式下进一步完善管理制度，用管理制度夯实安全管理的长效机制。　（张战军）