直面“金融海啸”　寻求发展机遇

就当前的金融海啸，陕西煤业化工集团公司董事长、党委书记华炜近日谈到了陕西煤业化工集团公司应对之策。

增强信心共度“严冬”

美国的次贷危机所引发的“金融海啸”，已经影响到了实体经济，陕西煤业化工集团公司也将要面临一个“严冬”的局面。

如何应对这样一种局面，华炜表示：第一，要着力提高企业素质和企业市场竞争力。在金融危机面前，存在着一个结构调整的压力，困难是外部危机带来的，也是我们新一轮结构调整的需要。更要看到，在这个考验面前，我们要做好应对，就是要正确分析把握发展的形势，准确把握企业面临的困难和危机，在此基础上，建立信心，抓住机遇，发展自己，把困难估计的足一点，严重一点。你这个企业能否去应对金融危机，关键要看你这个企业有没有信心，有没有能力。能力就是核心竞争力。你的应对是否妥当，措施是否到位，将会影响到企业的发展。所以一要坚定信心，把挑战转化为机遇。

二要苦练内功，控制成本，优化产业结构，提升产品质量，增强开拓市场能力，提高市场竞争力，提升企业管理水平。

三要高度重视企业研发工作，加大研发力度，加快自主创新，提升核心竞争力。什么叫自主核心竞争力？就是说别人有的你有，但是你比别人优，你比别人好，你才能生存。

四要抓住机遇，推进企业的兼并重组。应该说这个时候是兼并重组的最佳时机，是推进配套合作的最佳机遇。兖矿的发展就在1998年到2002年煤炭市场最困难的时候，抓住时机进行兼并重组，为兖矿今后的发展打下了基础，这是值得我们学习的。

五是在应对实体性经济风险时，要讲辩证法。要重视金融和资本市场这个工具，渡过难关，不能因为这个危机是虚拟经济带来的，我们就忽视这项工作。

六是职工是企业发展最积极最活跃最宝贵的财富，越是困难的时候，越要注意保护职工的权益和基本利益，尤其要利用国家的政策把采煤沉陷治理和棚户区改造的事情办好；越是在困难情况下，越要依靠职工齐心协力，排除困难，保护好、维护好职工的积极性和创造性，让职工与企业同荣辱共命运，通过企业文化来提高企业的凝聚力。党委、工会都要在这方面做好工作。

抓住机遇谋求发展

华炜表示，陕西煤业化工集团提出“十一五”的目标叫做一个一、三个五、一个八，一就是在“十一五”末，原煤产量达到1亿吨；三个五是化工产量500万吨，电力装机容量500万千瓦，销售收入500亿元；一个八就是实现利税80亿元。他认为，虽然距“十一五”末仅剩两年，又遇到了金融危机的冲击，但集团公司有足够的信心、足够的条件实现这一宏伟目标。

华炜认为，目前的形势对陕西煤业化工集团公司整体来讲，影响应该不是太大的。煤炭市场的总体形势是从1-9月份的偏紧转向较为宽松，这是方向。动力煤应该说基本上维持总体基本平衡，随季节变化而波动；冶金煤面临着进一步下跌的影响，这个对集团影响比较大。煤炭的需求将继续保持增长减缓这样一个态势，但消费总量仍然会维持在27亿到28亿吨这样一个水平。

华炜分析指出，集团公司的战略是以煤炭开发为主体，这个主体在未来两年会是什么样的呢？明年下半年三个区域里边，渭北老区不会有太大的增长，那么彬黄西区，明年的增长是在下半年。集团公司的建北240万吨，建新150万吨，如果下半年全部联合试运转的话，这个地方一年可以增长400到500万吨。黄陵今年1000万吨，明年可能会增加到1200万吨，增加200万吨。彬长会增加一点，所以彬黄西区明年增长幅度大概就是这样子，估计就是400万吨左右。明年主要的增长点在陕北，就是红柳林、柠条塔、张家峁、孙家岔、中能这几个点，这几点明年要搞好了，大概会增加2000万吨。那么，明年2000万吨，后年还会增加2000万吨，2011年可能还会增加2000万吨。所以在“十一五”末，集团公司煤炭1个亿的目标是可以达到的。

华炜认为，如果目前按销售收入20%-30%来维持集团公司的工资水平的话，到2012年就是按10%的销售收入拿出来解决员工的收入，职工的平均收入也会大大提高。

在当前形势下，华炜表示一定要踏踏实实把自己的事情办好：第一要安全。安全是发展的基础，这件事情做不好，其他事情做的都好，也不行，安全一票否决。安全的事情，一定要作为第一重要的事情，头等大事去把它做好。他要求至少要做到三个到位：每一个管理者和每一个职工都要认识到位；投入要到位，安全设施要舍得花钱；管理到位，规范化、标准化的管理，不能做的就不做。第二要稳定。稳定的问题靠发展，把发展做上去了，稳定的问题也就解决了。他要求一定要将沉陷治理、棚户区改造、职工收入的逐步提高这三件事抓好。

本报记者　刘公望