四举措应对金融危机

面对全球性的金融危机给企业带来的严峻形势，陕西煤业化工集团公司韩城矿务局经过认真分析、冷静思考，沉着应对各方面的挑战，在危机中寻求机遇，在逆境中力求突破。在12月19日召开的该局六届二次职工代表大会上，通过了四项比较切合实际的应对措施，以加强和创新内部管理为途径，增强管理能力，实现企业持续稳步健康发展。

全局上下要牢固树立艰苦奋斗、过紧日子思想，千方百计降耗节支。为了引导广大干部职工正确认识目前的世界金融危机，首先，该局党政将组织开展以“应对危机、攻坚克难、抓住机遇、谋求发展”为主题的形势任务教育活动。其次，该局经营集团号召在全局开展声势浩大的增收节支、增产节约、修旧利废和回收复用的群众性活动。动员广大职工献计献策、提合理化建议，尽最大努力降低消耗、减少支出，应对危机挑战。第三，实行有保有压的经济政策，保2#煤的开采、“一通三防”、安全必需的投入，把有限的资金用在刀刃上；竭力压缩非生产性费用。

转换体制机制，增强企业的市场生存和发展能力。以主辅分离、辅业改制为契机，积极进行体制和机制创新，合并机构，压缩管理人员。按照现代企业制度的标准，制订机构设置和定编定员方案，机构能合并的要合并，人员能精减的要精减，逐步解决人员负担沉重、生产效率低的问题。积极实施“走出去”战略，向外寻求资源、寻求合作伙伴开发合适项目。

加强人力资源管理，转变干部作风。变人员负担重的劣势为人力资源开发潜力大的优势，实行职工全员培训，建立各层次人才培养体系，注重高层次、高技能人才培养，变招工为招生，不断培养出懂技术、会管理的干部职工队伍。进一步转变干部作风，加大干部考核力度，增强各级干部的使命感和责任感。

加强煤质管理，积极实施名牌战略，向市场求生存，向市场要效益。越是在市场疲软的情况下，越要加强煤质管理，越要把煤质作为“生命工程”来抓。认清煤炭市场由卖方转为买方的现实，认识市场低迷情况下煤质对企业保市场、求生存、求发展的极端重要性，真正转变思想观念，切实抓好煤质管理。注重从源头上抓好煤质管理，将煤质指标与采煤队负责人收入挂钩考核，逐月兑现奖罚。

（徐醒民）