加大“执行力”调研促进班组文化建设

“让沟通变得更容易”是陕汽集团公司的管理理念。班组是企业的管理细胞，开展执行力调研活动是实践这个理念的有效措施。下面，笔者结合工作实际，就开展执行力调研工作带来的成效和采取的措施简谈以下体会：

2006年—2008年，是该公司在西安北郊新基地开展第三次创业的良好开端，为了确保上情下达，该单位总装厂坚持在本单位开展执行力调研问卷。一份份执行力调查表现场下发到各车间生产一线，“您所在的车间（班组）是否坚持召开班前会，传达我公司中干会和我厂调度会精神？”“您了解我厂季度的重点工作吗？”“您知道公司3510工程和2563目标的含义吗？”……通过现场不记名调查，使“上情下达”工作的执行情况信息得到了反馈。这是我们为了构建和谐企业，增强职工参与企业民主管理所采取的一项长效措施，通过一年的运行收效明显，经过全厂干部职工共同努力，实现了月产万辆生产经营目标，汽车装配和入库调试均创历史新高，企业文化建设蓬勃发展，《陕汽之歌》合唱比赛荣获冠军。全体职工士气大增，精神饱满，情绪稳定，促使企业和谐快速发展。

建立信息管理平台是执行力畅通的首要措施。“让沟通变得更容易”是企业文化的管理理念，为了将此理念应用到实践中，我厂在公司工会建立了班组长级以上干部手机信息管理平台之后，实施计算机信息管理平台。对本厂的决策、生产动态、企业管理、文化建设等每季度进行公开，使得各车间科室二线管理人员能够及时掌握本厂的管理信息。为了使一线职工在思想上与企业保持高度一致，我厂要求各主任、班组长逐级传达各种会议精神，并展开执行力调查表工作活动，有针对性地对重要信息的掌握情况进行摸底调研，加快了信息的传递速度。

另外，召开职代会是执行力畅通的又一重要措施。及时召开二级职代会能将公司当年的各项方针政策及时传达到职工中，是执行力畅通的必经之路，它能增强职工参与企业民主管理的热情。例如该厂针对产量提升，在紧张的工作之余，在一季度挤时间召开职工代表大会，对职工关心的焦点、热点问题进行讲解传达，使职工及时了解了企业的重大决策、方针等信息，增强了职工参与企业民主管理的热情。然后落实情况进行调研，使公司的方针政策落到实处。

召开职工思想动态座谈等方式是执行力畅通的重要因素。例如，今年，陕汽集团还通过召开职工思想动态座谈等方式倾听职工呼声，对职工反映的切实可行的意见及时采纳解决。例如：针对调试车间职工户外工作，为其购置雨衣眼镜；针对夏季车间热，工作服易被汗水浸湿，新购置了面料透气性能好的棉工作服短袖；针对西安北郊职工文化生活单调，组建合唱队、舞蹈队、篮球队；针对新进厂青工多，新购置了大批更衣柜和工具柜等等，这些都是围绕执行力调研后对员工反馈的问题进行落实，这些工作受到了职工的欢迎，维护了稳定的企业发展秩序。

开设职工民主监督意见箱能确保执行力高效率推进。民主监督意见箱对职工来说是说心理话的便利场所，通过意见箱，既维护了职工权益又对管理工作监督促进。陕汽集团通过上半年的意见箱使用，收到了职工400余份合理化建议和来信，调动了职工参与企业管理的热情，增强了干群关系，使沟通变得更容易，执行力工作效率更高，从而推进了班组文化快速发展的步伐，提升了班组的管理水平。　（赵亚慧）