韩城矿业“十二五”企业文化建设规划呈现五大亮点

本报讯　韩城矿业公司在总结近几年来企业文化建设经验的基础上，对“十二五”期间企业文化作出总体规划，对以文化人、以文兴企的“规范+创新”的“行”文化赋予新内涵，呈现新亮点。

指导思想紧扣时代发展主题。按照“经济文化一体化”的思路，在集团公司企业文化战略框架的引领下，以践行职工岗位行为规范和岗位价值精细管理为抓手，紧密结合公司“十二五”发展战略，以开展五个主题年为载体，全力彰显以“规范+创新”为特色的“行”文化品牌，用文化软实力推动韩城矿区跨越式发展。

企业文化建设目标更加明晰。提出韩城矿业“十二五”企业文化建设新目标，着力建设井下像工厂、地面像花园、员工像军人的“三型三化”（安全高效型、科技创新型、和谐幸福型；行为规范化、管理精细化、装备现代化）现代企业。

企业文化五个主题年各有侧重。把忠诚敬业年，责任奉献年，规范执行年，协作创新年，诚信和谐年作为“十二五”期间企业文化建设主要活动载体，把大力发展先进文化，努力弘扬优秀文化，淘汰改造落后文化，坚决抵制腐朽文化，全力打造品牌文化作为“十二五”期间企业文化建设的重要工作内容，彰显韩城矿业“行”文化特色个性，使韩城矿业的企业文化成为支撑公司“十二五”经济发展的助推器。

对“行”文化的内涵进行诠释。在总结2008年以来开展职工岗位行为规范活动的同时，结合煤炭企业安全生产现状，从规范职工岗位行为规范带来的变化，进一步对“行”文化作出了诠释。“行”的本意是行走，引申为做、实行、执行、推行。同时，还指人的行为。具体说，就是要做正确的事、干重要的事、干有价值、有意义的事。“行”文化的精髓是知行合一，行赢天下，品行成就未来。既要仰望天空，有远大理想，又要脚踏实地，求真务实。体现在管理层要提高认识，统一思想，充分认知；作业层要规范行为，精准执行，完美执行。通过“行”文化的引领和熏陶，使公司上下在实现“十二五”奋斗目标的实践中，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。

组织和经费保障得到进一步落实。成立了企业文化建设领导小组，由公司党委书记兼董事长、公司总经理任组长、党委副书记任常务副组长、公司其它班子成员任副组长，全面负责公司企业文化建设的策划和管理工作，企业文化办公室负责全公司企业文化建设的组织协调工作。同时，明确了各二级单位主要领导的企业文化建设责任。公司决定从2011年起，每年划拨1000万元作为全公司企业文化建设专项经费，全力打造韩城矿业“规范+创新”的“行”文化品牌，实现企业跨越式发展。

（毛浓荣　徐醒民）