构建企业文化体系推动矿区持续发展之我见

安全是煤矿永恒的主题。要确保矿区的可持续发展，就必须坚持以安全文化建设为核心，以推行管理文化为主线，以构建学习文化为根本，坚持“以人为本，安全为天”的管理理念，努力构建特色企业文化，确保矿区实现又好又快发展。

一、持之以恒，构建安全文化

如何把安全文化有机地融入到安全生产经营工作全过程，却是一个关键问题。作为煤矿企业，只要我们抓好了安全文化建设，实现安全生产也就会水到渠成。

一是加强宣传教育，提升安全意识。要大张旗鼓地宣传推广安全生产先进典型和工作经验，使职工学有榜样，赶有目标，争当安全生产的模范。同时要在正面引导的基础上，开展多种形式的安全警示教育活动，使职工牢记“生命至上、安全第一”的理念，进而在安全文化启发引领、教育约束下不断增强安全意识。二是完善体制机制，夯实安全基础。要建立其一套完善的制度体系，明确各岗位的职能和责任，形成一个从上到下的安全制度体系，定期开展安全隐患的检查、分析、整改工作，以制度保证堵塞安全漏洞，防止事故的发生。特别是要健全激励和约束机制，做到严格考核，奖惩分明，坚决杜绝有法不依、执法不严，有令不行、有禁不止现象的发生，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，对“三违”行为，认真纠正，严肃处理，保证规章制度执行到位，提高每一个人的安全意识和执行制度的自觉性，让职工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态，依靠制度文化推动安全生产工作顺利进行。三、坚持以人为本，强化现场监管。各级领导干部要坚持“六必访”、“六必谈”，深入开展访贫问苦、送温暖工作，及时解决职工最想、最盼、最需的问题，达到工作上关心、生活上照顾，情感上贴近的目的，从而激发职工的工作积极性、主动性和创造性。四、在安全文化建设中，要积极推行“岗位描述”、“手指口述”操作法，加强对“习惯性违章、重复性隐患”行为的预防和控制，用企业的小文化践行企业的大文化。坚持以“一通三防”管理重点，以质量标准化建设为龙头，积极推行“五精”管理，努力做到安全管理对象全员化、生产控制动态化，工程验收标准化，考核奖罚严细化，管理效果跟踪化，切实消除生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态，环境的不安全因素。要坚持按照逐级负责和“三不放过”原则，对各类事故一查到底，严肃处理，做到不手软、不姑息、不迁就，并将处理结果以事故通报的形式进行公开亮相，起到惩戒惩前毖后，预防警示作用，促进安全生产发展。

二、统筹兼顾，构建管理文化

精细化管理的内涵就是以法规制度为依据，以提高企业效率与效益为目标，运用现代管理模式，对各项管理实施精细、准确、快捷的规范与控制。一是各基层单位要采取班前会、主题学习日等形式，强化对职工的宣传教育，强化对精细化管理的认识，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性，把各项工作量化标准渗透到安全生产经营工作的各个环节，做到各区队班组、各部室工序以其标准量化考核，日清月结，从而提高管理的效能，实现由“人治”管理向“机制”管理转变，由粗放管理向精细化管理转变，由经验管理向科学管理、规范管理转变。二是在精细化运作过程中，要从日常管理中一点一滴的小事做起，严格按制度办事，严格按标准办事，工作精益求精，管理细化量化。要将管理流程、生产工序，核算指标逐级深化与细化。由矿到区队，再由区队到班组，最后到班组内部的岗位和个人。把工作量、安全质量、工作效率、材料消耗等指标纳入进去，以量化的指标形成结算价格，激励职工控制成本，提高效益。三是要按照精细化管理要求，深入开展准军事化训练，使职工达到行为规范、文明素养普遍提高的目的。

三、循序渐进，构建学习文化

学习是提高干部职工综合素质的有效手段，也是企业实现可持续发展的不竭动力。当前，我们必须以强化职工“岗在心中，心在岗上”的意识为重点，以打造学习型职工为目标，尽心竭力构建学习文化，实现岗位价值再造。一是要健全完善学习教育培训机制，培育高素质的职工队伍，利用“请进来、走出去”、集中培训、专题培训、现场培训等灵活多样的形式，对全矿班组长以上管理干部，特别是关键岗位、特殊工种职工进行全面培训，提高综合素质。二是各基层区队要建立班前讲授与个人自学相结合、经验交流与现实际操作相结合的立体培训模式，通过“每周一题”、“现场讨论”、“互动学习”等方式，将工作中遇到的问题作为学习的案例和经验广泛交流，实现知识共享，成果共享。三是要针对工作中的关键技术、操作要领、质量问题等，开展“岗位练兵、技术比武”，形成岗岗练、层层比、人人学的局面，促进职工业务技能的提高。同时将“奖惩”机制引入培训中，严要求，真考核，将考试成绩与职工的绩效考核相挂钩，进一步激发和调动班组职工学习的积极性与自觉性。　（王孝维）