惠安公司　多举措推进民主管理进程

近日，惠安公司不断创新工作方式方法，在厂务公开、拓宽民主管理渠道等方面做了一系列工作，召开厂情发布会，实行职工代表巡视制度和领导接待日制度，有效推进了该公司民主管理的进程。

厂情发布会为职工搭建沟通的连心桥

在厂务公开方面，惠安公司做了多方面的努力，从开始的建立厂务公开栏，到推进班务公开等工作的开展，都取得了不错的成效。为了进一步深化厂务公开，增加厂务公开的透明度，惠安公司又适时推出了厂情发布会，本着及时、客观、真实的原则，通过惠安报、电视台、广播站、OA网等多个媒体平台，让员工能够通过各个媒体，及时知厂事、明厂情，使厂务公开进一步向制度化、规范化迈进。厂情发布会为职工搭建起了一个沟通的桥梁，职工可以从中及时了解到企业生产经营和改革发展的重大事项，该公司也通过这个平台及时就涉及员工切身利益和职工群众关注的热点问题，例如集体合同的执行情况、职工薪酬分配方案、社会保险费缴纳情况等问题，与员工进行公开的交流和沟通。厂情发布会是公司坚持民主管理、不断完善职工代表大会制度有效形式，通过推行厂情发布会工作的开展，进一步深化班务公开内容，有力的促进了企业内部管理。该公司还制订了关于《惠安公司厂情发布会暂行办法》，使厂情发布会进一步规范化制度化，并作为一项长期制度坚持下来，促使公司厂务公开向更广的领域和更深层次发展。

职工代表巡视制度让职工眼明心更明

为了充分发挥职工代表的作用，推动职代会决议的贯彻落实，惠安公司组织职工代表对职代会提案落实情况进行巡视，巡视的主要内容包括：职代会决议、决定落实情况、生产经营重点工程建设情况、集体合同履行情况、职工代表提议的办理情况和职工普遍关心的有关问题的落实情况等。职工代表巡视主要采取“听、看、询、评、改”等多种方式进行。听，即听取有关单位的汇报情况和介绍，听取职工群众的意见、反应和评价；看，即查看实物、台账、报表及相关基础资料，对于某些职工群众较关注的工程或问题要进行现场巡视；询，即对巡视中遇到的问题、疑点或难点向现场有关人员进行询问或提出质询；评，即通过调查了解职工对某项工作的满意度；改，即对于巡视中发现的问题或提出的意见，要促其整改，职工代表有监督其改进、责令其纠正和解决的权利和义务，并对整改情况进行跟踪巡视。同时，根据巡视的具体情况，巡视组除了职工代表外还吸收各专门委员会的部分成员、有关处室负责人和专业技能人员参加。通过职工代表巡视活动的开展，进一步完善了企业的监督机制，有效推动了各项工作的进程，提高了职工参与企业管理，关心企业发展的主人翁意识，促进各职工代表为企业改革发展建言献策的积极性和主动性。

零距离沟通拉近与职工群众的距离

在职工代表大会中，惠安公司特别设置了总经理与职工代表直接对话机制，总经理就职工代表提出的意见和问题当场作出答复，这种方式深受职工欢迎，收到了良好效果。一些基层单位也建立起了一线职工与厂长、经理的民主对话制度。通过零距离的沟通交流，职工群众和领导干部之间增进了理解和联系，极大提高了企业的凝聚力和向心力。

（张妮）