延长石油榆林炼油厂荣获全国五一劳动奖状

文/冯天源　图/申静

辽阔的塞北大地，有一颗耀眼的明珠镶嵌在毛乌素沙漠边缘，它就是获得全国五一劳动奖状的延长石油榆林炼油厂。18年来，该厂的创业者们扎根靖边县河东这片热土，以敢叫日月换新天的坚定毅力战胜了昔日的飞沙走石。18年来，榆炼人凝心聚力、坚韧不拔，奉献了汗水，谱写着春华秋实的赞歌，造就了现如今占地面积1542亩，拥有员工2147人，年加工原油突破260万吨，年上缴利税占靖边县财政收入超6成的现代化石油炼厂，已形成常压380万吨、催化260万吨、重整45万吨、加氢60万吨的年加工能力，“塞珠”牌产品经多年战略品牌经营得到了消费者广泛认可。

董事长沈浩（中）视察榆炼新装置开车准备情况以及项目建设进展情况。

厂长刘长胜（左）、党委书记童志林在研究工作。

以效益促发展

该厂始终将生产建设作为企业的第一要务。近年来在面对生产任务重、原油来料不均、生产与项目建设同步交差进行、电网改造等诸多困难的情况下，狠抓生产装置长周期平稳运行，按照“三年两修、两年一修”的生产管理推进目标，围绕生产工艺、设备管理、安全环保、现场操作等方面，大力开展“首季开门红”、“百日安全无事故”、“四比”、“质量月”、“大干三个月，再创新纪录”劳动竞赛等活动，着力打造“精细化、高绩效”班组，生产效益和产出比率显著提高。原油加工量由2006年的116万吨逐年稳步攀升到2010年的260.96万吨，增长率124.97% ,装置汽柴液总收率排名多年来稳居炼化公司第一，整体效益稳步抬升。2010年，联合二车间运行四班被中华全国总工会、国务院国资委、工信部、中国工商联合会联合授予“社会主义劳动竞赛先进班组”荣誉称号；厂工会被评为全国模范职工之家。

以项目带发展

项目建设事关企业发展大局，该厂牢固树立“以项目带动发展”的理念，以生产扩能和企业长远发展为目标．仅用5个月建成30万吨／年常压装置技改项目，提前3个月建成300吨／时污水处理厂，实现增产扩能、跨越发展的目的。特别是在“十一五”收官之年，取得了9个月建成重整加氢异地搬迁项目、180万吨催化装置年底基本建成的优异成绩，年计划投资12.73亿元，截至2010年底累计完成投资13.59亿元，实现了“十二五”开端的高起点。同时，110kV输变电改扩建工程线路部分施工全部完成，干气脱硫及硫磺回收项目等配套系统工程和家属楼项目建设稳步推进。

在项目建设过程中，榆炼人坚持“埋头苦干、抢抓实干”的工作作风，战酷暑、斗严寒，以只争朝夕的精神与时间赛跑。通过重点抓好项目进度、资金使用、工程质量和安全文明施工四项工作，实现了项目建设的超常规决速推进。

该厂150万吨常压装置创造了三年无大修的行业纪录

以管理显特色

管理是企业永恒的主题。该厂从推动管理科学化、和谐化目标入手，实现了从规范化管理向精细化管理的转变，从被动管理向主动约束的转变，从程序化管理向标准化体系管理的转变，企业管理水平迈上了一个新台阶。通过开展制度排查、梳理和评价工作，形成了集综合管理、生产建设管理、经营管理等七大类覆盖全厂各个方面的制度体系。通过加强日查、周检、月考核，狠抓制度的贯彻落实，切实把制度执行贯穿于生产建设的全过程，实现了靠制度管人、管事的良好局面。

抓好财务、项目等重要领域的管理工作。实现了“全员参与抓执行，保证落实提效率”的目的，并带动了基础管理、设备管理、班组建设、民主管理、招标管理、费用控制等各路工作的规范化、科学化开展。注重质量管理，牢固树立“人品决定油品，油品检验人品”的理念，以良好的信誉为企业发展铺平道路，以优质的服务塑造企业形象。

安全环保节能三管齐下。坚持举办各类演练活动，推进一级安全标准化建设，全面提升本质安全水平。综合治理废水、废气、废固、噪声，建设利废项目，实现环保与效益双赢。常规节能和技术节能并举，课题攻关与技改项目同行，成果的取得在赢得巨大效益的同时充分证明了把技术工作作为第一生产力和发展力的重要性。二级反渗透制取除盐水技术、中水回用、93＃汽油在线调和、97#汽油调和等30项新技术广泛应用生产领域。其中，氢烃气回收项目被评为第五届海峡两岸职工创新成果金奖、余热蒸汽回收及火炬气利用项目获第十九届全国发明展览会银奖等。2010年被推荐为全国“安康杯”竟赛优胜单位。

该厂仅用一年时间就基本建成了年180万吨大型催化炼化装置

催化1＃主风机用烟机带动，每年节电3000多万度，节煤8100吨，减排二氧化碳20000多吨。

“榆炼常压电脱盐技改”项目总投资238万元，预计每年可节电60万度，并且将不再使用原油脱水破乳剂，可节约资金70余万。

该厂处理能力300吨每小时的污水处理厂

以文化筑灵魂

企业文化是企业长远发展的灵魂所在。该厂树文化、带队伍，提升企业长远发展战略软实力，逐步实现“企业快速做大做强、员工快乐工作生活”的愿景。通过创新的“123”学习法、学习平台、教育基地的建立以及“创建学习型组织，争做知识型员工”活动的开展使企业形成了全员学习的良好风尚；通过弘扬延长石油“埋头苦干、开拓创新”的精神，对企业文化的持续宣贯和推进使干部职工的面貌焕然一新，文化管理的特色进一步彰显。

2010年元月份，榆炼被陕西省委授予“省级文明单位”荣誉称号。在此基础上，该厂适时提出了挤身国家级文明单位的号召。按照两手抓、两手硬的要求，把精神文明建设作为提升企业社会形象和美誉度的路径，把文化理念渗透在企业的生产建设中，融入到职工的工作生活中，逐步实现了向文化管理的转变。

中国企业文化典范单位

全国企业文化最具影响力单位

党员突击队在生产、建设和重大项目任务中大显身手。

在精神文明建设和文化理念形成的同时，注重文化品牌的打造，把和谐的理念扩展到全员，扩展到老区，加强环境保护、节能减排和公共服务意识，以做好公益慈善事业和企业反哺社会等工作不断提升员工精气神，树立企业和谐发展良好形象，打造和谐企业文化品牌。企业先后荣获全国企业文化最具影响力单位、中国企业文化典范单位、陕西省和谐企业等称号十多个。

以党建带全局

党既是企业发展的领导者，又是最切实的服务者。该厂以党的建设引领企业生产、项目、管理、文化等的建设，以党的建设服务生产建设大局，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，营造和谐稳定的发展环境。全力打造党建工作体系，形成了工作过程和结果有控制，开展有依据，落实有人抓的科学思路。在以“一室一库一网两规范”为核心的党建标准化工作基础之上，成功引入ISO9001党建质量管理体系，实现规范化和科学化，使党建工作与企业管理、生产建设有机融合。

把支部建在车间、建在项目、建在社区，把党小组建在班上，把党员推到生产建设第一线，各类党员突击队、党员示范岗、党员责任区、党员标兵的作用进一步发挥。深入开展了先进支部、优秀共产党员和“四好”领导班子达标创建活动，申请创建率达100%。坚持“党建带工建、党建带团建、党建带妇建，工、团、妇建促党建”，将“单一党建”向“党群团共建”拓展，使党建工作从“小循环”变为“党群一体化”的“大融合”，使创先争优活动成为全员的价值趋向和共同行动，成为促进党建工作的有力抓手。近年来企业相继荣获全国工业党建优秀单位、省国资委学习型党组织示范单位、中国共产党基层党组织质量管理体系认证单位等多项称号。

党建质量管理体系认证证书

以实力筑未来

通过18年的奋斗，榆炼的综合实力逐步提升。回首“十一五”，展望“十二五”，长效当谨存，新机且共进。2011元月14日，延长石油2011年工作会暨一届一次职代会的胜利召开，绘就了延长石油“十二五”期间实现销售收入2000亿元、进入世界500强、建成国内一流世界知名的国际化现代能源化工企业的宏伟蓝图。榆炼作为延长石油核心企业之一，同样面临着建设千万吨级大型石油炼化企业的重要发展机遇期。

目标鼓舞人心，使命催人奋进。在延长石油大发展的进程中，自当厉兵秣马，以“硬实力”更加雄厚、“软实力”厚积薄发、企业更加和谐、员工激情昂扬的姿态，全面加快发展步伐，向着千万吨级的石油炼化企业和国家级文明单位的既定目标奋勇前行！为延长石油早日建成国内一流世界知名的国际化现代能源化工企业再立新功！

该厂以信息化建设推进党的建设，全面提升党建科学化水平和服务水平。图为党建平台和网站页面。