召开2011年财务工作会议

本报讯　6月17日，陕西煤业化工集团公司召开2011年财务工作专题会议，全面回顾集团公司成立以来的财务管理工作，总结成功经验，表彰先进典型，进一步明确今后一个时期的财务战略目标和任务。集团公司董事长、党委书记华炜，总经理杨照乾，监事会主席赵秦川，纪委书记吴卫平，总会计师赵福堂出席会议，集团各所属单位主要领导、财务工作负责人以及集团机关各相关部门负责人参加了会议。会议由集团公司纪委书记吴卫平主持。

集团公司董事长、党委书记华炜发表讲话，回顾了集团公司过去“十一五”取得的辉煌成就，对集团公司“十二五”的发展规划做了简要说明。华炜董事长表示，“十二五”期间，集团公司将继续保持两年翻一番的良好发展势头，陕煤化集团的前景充满希望，未来的发展大有可为！对于财务管理人员，华炜董事长提出如下要求：一是希望大家牢记使命，转变观念，当好领导的参谋助手，进一步推动公司的财务工作再上新台阶。二是要爱岗敬业，讲原则、讲真话，按章办事、拿制度说话，让自己的工作获取到认可和尊重；三是要慎笃自律，在学业务的同时要学政治、学党的方针政策，并通过不断地培训，让每个财务管理人员在业务水平、道德素养上都有提高。华炜董事长说，陕煤化集团有着高素质的职工队伍，我们的财会队伍作为其中的一份子，这是值得每个人骄傲和自豪的，我们相信，依靠这样一支高素质的员工队伍，集团公司的未来一定会更加美好！

集团公司监事会主席赵秦川结合监事会年度检查，对财务工作提出三点要求。一是严格管理，进一步加强对控股企业和对外投资项目的管理；二是突出效益管理，把追求效益最大化作为工作的出发点和落脚点；三是培养过硬的人才队伍，打造复合型的财务管理人员。

会上，集团公司总会计师赵福堂作了题为《科学定位，强化管控，服务战略，转型跨越，为打造国内一流高绩效财务管理标杆企业而奋斗》的工作报告。回顾总结了公司成立以来在财务工作上取得的成就，一是适应市场，快速转型，“价值财务”成为集团财务管理的共识；二是建章立制，规范行为，与集团发展相适应的“制度财务”已经建立；三是注重人才，长效培养，“人文财务”成为财务战略创新的亮点；四是强化管理，注重全局，集团一体化“管控财务”局面已基本形成；五是资产重组，融资创新，“资本财务”的运行为集团财务带来可观的价值收益；六是主动争取财政和税收政策支持，为集团发展创造了不可低估的“环境财务价值”。未来几年，集团公司要以打造国内一流高绩效财务为目标，构建六大运行系统，打造集团高绩效财务管理新格局，要强化与集团财务战略相适应的集团财务集中控制系统，搭建与集团财务战略相适应的实战型课题研究系统，为集团公司早日实现挺进世界500强的愿景目标做出更大的贡献。

会上还表彰了集团公司财会工作先进集体、先进财会工作者、优秀理财人物，各获奖先进代表分别做了交流发言。　（李华）