打造特色文化　引领企业发展

本报讯　“十年企业靠管理，百年企业靠文化”。蒲白矿业公司近年来通过积极研究探索“三个标准化”、安全文化、班组文化、廉洁文化等分项文化建设，让企业文化在不同领域因势利导、提纲挈领、深入推进，充分发挥了文化引领、文化管理作用，以“13666”文化建设模式来引领企业“十二五”发展。

今年是蒲白矿业公司实施“十二五”发展规划的第一年，蒲白提出了“全面打造双千万吨安全节能环保能源型现代煤炭企业”的战略目标。为此，公司召开了企业文化建设推进会，提出了当前和今后一个时期企业文化建设的总体思路，工作内容和方法途径，明确了任务目标，首次提出企业文化建设的“13666”模式，即坚持一个指导思想，夯实三项基础文化，推进六项分项文化，突出六个方法路径，达到六个建设目标，建设与陕煤化集团文化共生共荣又彰显蒲白特色的企业文化体系。

蒲白以持续创新精神文化、制度文化、物质形态文化等三项基础文化为保障，推进党建质量文化、质量标准化文化、安全文化、廉洁文化、班组文化、和谐文化等六个分项文化为抓手，发挥和彰显企业文化在企业各个方面工作中的重要‘作用。从六个方法路径来做实企业文化，一是突出模式推进，建立完整的规划体系、推进步骤、考核机制，实现企业文化建设的规范化、制度化、科学化整体推进。二是突出管理重心。紧紧围绕企业发展战略目标和中心工作，以创新制度文化为载体，抓好系列文化制度的构建和完善，推进企业管理精细化、高效化，把企业综合管理提升到新的水平。三是突出文化落地。从六个分项文化的推进，促进企业文化落地生根。四是突出特色亮点。挖掘和整合公司一切有价值的文化资源，形成蒲白的文化特色、文化亮点、文化品牌。五是突出典型带动。注重发挥文化建设典型模范的带动作用，通过树立精品工程、先锋岗位、“五好”家庭、模范职工、技术标兵等先经典型，以典型、标杆带动广大干部职工参与文化建设的积极性和创造热情。六是突出经验提升。及时发现、总结、推广典型经验，在企业文化理论研究和应用理论研究上寻求新的突破，在集团公司、行业系统推出蒲白文化特色、文化经验。

最终达到六个建设目标，即安全基础更加牢固，核心竞争力逐步增强，企业管理水平显著提高，员工整体素质持续提升，文化品牌影响力不断扩大，物质和精神文明创建水平逐年上台阶。

（徐超　张莉）