精细化措施促管理提升

本报讯　今年以来，物资秦源招标公司以加强企业文化建设和精细化管理为抓手，采取三项措施大力推进招标工作标准化和规范化建设。

该公司结合工作实际，在总结经验、修正不足的基础上，对招标文件的编制进行精细化管理，做到了格式统一、内容规范、注重细节。二是本着将招标业务做细、做精、做强的思路，引导员工养成多问、多听、多看的工作习惯，不断完善对招标程序的管理。三是从员工最基本的言谈举止入手加强管理，使员工职业着装成为了办公室的主色调，使“应该可以”、“还行吧”的谈吐作风逐步被“没问题”“肯定可以”的执行语言所取代，从而推动了公司形象的提升。

（吴楠　李鹏昊）