南水北调战场的尖兵

中国水电十五局南水北调新卫三标项目部自2009年3月组建以来，发扬“自强不息，勇于超越”的企业精神，有效促进了项目部的发展，安全、优质、高效的圆满完成了各项目标任务。

项目部在开工伊始，就提出了建精品工程，创“一流工作、一流质量、一流业绩、一流管理、一流效益、一流团队”，构建和谐项目的建设目标，成立了由项目经理挂帅，各职能部门负责人为成员的“创建工人先锋号领导小组”，组建了一支作风严谨、技术过硬、责任心强、务求实效、团结向上的管理队伍。领导小组采取了积极交流、开会讨论等方式对创建活动及时进行了深入研究，并提出了创建方案。同时，领导小组狠抓落实，有效保证了既定方案和专项措施的顺利实施。也正是因为领导重视，目标明确，项目全体员工团结奋战，项目部先后被评为河南新乡建管处“2009年度安全生产先进单位”、该局“2009年度安全生产先进集体”、该局“2009年度先进项目经理部”、该局“先进职工之家”、该局“2010年度先进项目经理部”、该局“2010年度安全生产先进集体”，并荣获中国水电股份公司“南水北调河南段劳动竞赛一等奖”；荣获南水北调中线干线建设管理局“2010年奋战一百天，全面完成目标任务劳动竞赛一等奖”。

工程自开工以来，受到国务院南水北调办公室副主任李津成、河南省南水北调办公室王树山、副主任刘正才、南水北调新乡建管处处长冯光亮以及中国水电股份公司和该局各级领导的高度关注，相继到项目视察调研。在南水北调中线工程施工中，项目部积极开展科技创新，大力推行“四新”应用。依据工程实际和施工方案，创新设计应用了大型液压钢模台车及液压混凝土布料机施工技术、该项技术的成功应用，填补了水利水电施工领域，大型机械化施工技术方面的空白。

在“工人先锋号”创建活动中、项目部始终把建设“学习型”组织、作为创建工作的主要内容之一来抓。为充分提高广大员工的业务技能，项目部定期组织技术骨干和员工进行业务学习和技术交流。采取“导师带徒”的“传帮带”模式，加大人才培养力度，形成“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，加快员工业务技能的提高。同时，项目部还多次组织相关人员，参加水利部、中国水电集团以及该局等单位举办的相关知识学习和业务培训。使项目部广大员工在学习中拓宽视野，丰富内涵，开拓思路。　本报记者