改革维修体制寻求经济增长

为了有效整合维修力量，充分利用维修资源，提高维修效率，降低维修成本。2011年初，陕焦化工公司大刀阔斧地进行维修体制改革，开创了维修工作的新局面，寻找到了新的经济增长点。

此次改革任务由机械动力厂具体负责实施，首先按各生产厂设备工艺性质和专业化维修的思路，对车间、班组的机构进行了大整合，实行“纵——纵——横”管理模式。即：厂领导班子按照炼焦、化产、输送、电仪、动力设备维修和生产工艺进行纵向管理分工；车间按照专业设备维修进行纵向管理划分；班组按照各车间维修划分范围进行横向包干维修。这样的整合，有利于维修人员维修技能实现专业化，能提高设备检修质量、检修时间和效率；有利于设备管理及人员管理，从而形成专业的维修运行体系。

其次，有效实现人、财、物的资源共享。公司两大项目扩建后，水、电、汽（气）、公共设施、炼焦、化产、输送、仪控等设备在不断增加，部分项目还在建设之中。如果实行过去的分散维修模式，许多岗位还需要大量配备维修人员、维修设备及维修工具。同时由于设备运转周期的不同，出现故障的频次也不相同，很难消除维修人员忙闲不均的弊端。因此，改革后的维修人员实行集中管理，使人力资源得到了充分利用，人员组织、协调方便，除保证生产厂设备的正常检修外，还可集中力量承担较大的设备维修、大中修及技改项目。如风机水封的制作安装项目，在过去需要两周时间，现在一周之内从制作到安装全部完成，效率提高了一倍。同时，材料库的合并集中管理，减少了材料、备品、备件的重复和库存积压，实现了材料、备品、备件等的资源共享，提高了资源的利用率，为公司节约了周转资金。

再次，制定并完善一整套维修管理制度和办法。随着改革的步步深入，员工的主动服务意识、工作效率和维修质量等均得到大幅度提高。例如，维修工作实行检修工作票、工时制、维修工作响应制度、维修总值班制度等。目前，“主动巡视、主动维护、主动检查、主动检修、主动解决问题、主动承担份外工作、主动学习提高业务水平、主动遵守安全操作规程”的“八主动”服务意识已蔚然成风，形成了急生产所急、想生产所想的快速反应的维修管理机制。

目前针对维修工作进行的技术改革有十二项之多，有效地解决了生产过程中的部分难题。　（陈斌）