用文化促企业健康发展

本报讯　黄陵二号煤矿始终坚持以企业文化引领企业发展，把企业文化建设不断推向新的境界。

全方位构建企业文化价值体系。公司在建立以核心理念为主要内容的企业文化体系的基础上，构建了层次分明的企业文化组织管理体系，建立了具有二号煤矿特色的安全文化和廉政文化体系，编辑印刷了图文并茂、具有可读性的《安全文化手册》和《廉政文化手册》，不仅丰富了员工的精神家园，也为规范职业道德，发扬职业精神提供了教材。

建立了“龙”文化体系。即：龙之愿、龙之魂、龙之行、龙之德、龙之印（企业形象），其框架体系为：一个目标愿景，七大文化支撑体系。一个目标愿景——打造黄陇第一矿（龙之愿）；七大文化支撑体系：以企业价值观为核心的理念铸魂体系，以走动式管理为抓手的安全文化支撑体系，以“5+5”为模式的岗位管理文化支撑体系，以提高执行力为目的的落实文化支撑体系（龙之行），以规范管理为主要内容的廉洁文化支撑体系，以职业道德建设为主导的诚信文化支撑体系，以科学发展观为指导的和谐文化支撑体系（龙之德）。

通过深入开展“岗位描述”、“手指口述”活动，使广大干部职工进一步熟悉了业务流程，规范了安全操作行为。同时组织编写了《岗位作业指导书》，对岗位作业标准、质量标准、岗位责任、岗位主要工作流程和精优作业法、岗位运行记录、岗位价值考核核算单价以及岗位应急预案等十二个方面的内容作了具体要求，规范了员工的操作行为。

积极开展“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动和“首席员工”的修炼行动。表树了十名首席员工，编写了二号煤矿《英雄谱》，并将活动取得的36项主要优秀成果在矿展出，使其发挥带头示范作用。同时开展一帮一、结对子传帮带活动，让单位之间、员工之间结成对子，在解决问题上共同切磋，在工作学习上互相交流帮助，共同提高。

把强化团队“三基”建设作为基础，全面开展“七路并进”的英雄行动，认真推行精准管理确认制，稳步推进“毫米.秒.克.厘”精确管理，逐步拓展精美管理，扎实推进以精细、精准、精确、精益和精美为主要内容的五精管理技术。同时把精细化与安全质量标准化紧密结合起来，以打造精品工作面、精品巷道、精品硐室，美化亮化环境为目标，以示范带动为推进方式，以考核评比为推动力，打造了206、405工作面、井底变电所、三部皮带机头、北一一号辅运大巷等精品工程，井下大巷经整修美化，环境面貌焕然一新。

（牛艺强）