子北修井队五项措施加力夺油会战

本报讯　自子北采油厂“大干140天夺油会战”以来，该厂修井大队响应动员号召，迅速掀起以比干劲、赛速度；比管理、赛效益；比标准、赛安全；比质量、赛信誉为主要内容的劳动竞赛热潮。采取五项措施加力原油生产。

在生产管理上该队以“宁可地面麻烦千遍、不在井内空跑一趟”的精细化修井管理理念，实现了安全优质高效作业。他们分别就油井检修、油井熔蜡及洗井做了具体质量要求，队领导进行作业现场跟踪和修后效果跟踪，并与区队大班和抽油工联系，明确是否达到检修要求和目的。

在科技应用上积极采用新工艺、新技术，根据每口被检修井的地质条件、采液量、含水率等生产数据，采取不同的措施，把有效、经济、合理的生产工艺生产技术应用到相应的待修井上，通过长期的跟踪测试，绝大部分油井取得了较好的效果，达到了预期目标。

在修井质量监督上，从分管厂领导到基层队领导到班组到岗位，层层建立了质量监督网络体系，把质量责任的主体细化到班组、岗位，建立并推行了工序质量负责制、质量缺陷问责制，实现了工序效率的考核，确保了作业一次合格，使修井质量成为生产经营创效的引擎。

在成本控制上本着“过紧日子”的思想，划小核算单位，把账算到每一口油水井上、每一台设备上、每一个人头上、每一道工序上，把总成本细化为可控制的单井目标成本、岗位目标成本、工序目标成本。

在职工工作激励上，将生产任务落实到人，并实行工作质量与奖金挂钩制度，保证高产井待修不过夜，一般井待修不过天，大大提高了作业质量和作业进度，为该厂夺油会战的胜利提供了坚实的保障。

（郭琰炯）