近期要实现“三年一修”或“两年一修”目标

本报讯　“为进一步提高装置运行效率，实现长周期安全平稳运行，我代表催化车间全体员工做表态发言如下……我们要加强设备基础管理，提高现场管理水平。要努力完成设备管理各项目标指标……”8月30日，在榆炼召开的设备管理及装置长周期运行动员会上，各车间负责人及职能科室负责人分别就“如何实现装置长周期运行”作了表态发言。

此次会议分析了当前各装置运行现状、设备管理及装置运行中存在的问题，制定了装置长周期运行总体规划目标及工艺、设备、技术、安全管理等方面的保障措施。

经过多年的发展，榆炼已积累了丰富的管理经验，培养了一大批技术管理干部，基础管理也迈上了一个新的台阶。装置的自控水平较高，管理体制也较顺畅。因此，主要生产装置达到并保持“三年两修”、“两年一修”的目标。

此次总体规划，榆炼遵循炼化公司“总体规划、分步实施、有序推进”的原则，制订了符合榆炼实际的装置长周期运行总体规划。规划分两个阶段具体实施：2011年-2014年为第一阶段，该阶段为部分装置实施起步、部分装置稳步推进阶段。本阶段的目标是：两套常压实现“三年一修”，催化、强化职工培训的同时，还将设立装置长周期运行奖，将考核指标分解到每套装置、每个岗位和具体责任人，坚决做到严考核、硬兑现，从而不断提高装重整加氢装置达到“两年一修”目标；2015年-2017年为第二阶段，该阶段为稳步推进并巩固落实阶段。该阶段目标是：常压装置达到“四年一修”，催化、重整加氢装置达到“三年一修”的管理目标。

从会上宣读的《榆林炼油厂装置长周期运行实施细则》获悉，榆炼在作好各种管理工作、置长周期运行水平，为“两年一修”或部分装置实现“三年一修”的目标提供有力保障！

（宋雪娟）