西航人才培养“招多术新”

本报讯　近日，中航工业西航集团公司设备部的陆徽心情格外好，因为从10月份开始，他自己的工资账户上每月都会增加200元的收入，而这一切都源于西航“三三制”人才培养政策的落实，原因很简单：他被公司评为2010年的优秀见习生。

2010年毕业于哈工大的陆徽现在是西航设备部的一名技术员，主要负责数控设备的维修工作。按照公司相关规定，表现突出的他被评为2010年的优秀见习生，除了晋升一级工资外，如果考核合格的话，陆徽还将在下一年度被评为技术（业务）新能手，这让年仅25岁的小伙子心里乐开了花，在做好本职工作的同时也看到了希望，干起活来也格外有劲儿。

西航一位负责人力资源管理的干部说，所谓“三三制”，是指对新入职员工进行为期三年培养与选拔，并择优晋档（级）的人员培养模式。即通过跟踪培养，在其第一年的见习（实习）期，培养并评选“优秀见习（实习）生”；在其第二年的培养跟踪期，培养并评选“技术（业务）新能手”，在其第三年的培养跟踪期，培养并评选“希望之星”。

为使青年人早日成才，早在2009年初，西航就下发了《关于加速青年干部人才培养的实施意见——“幼狮计划”》的通知，明确提出从新进厂大学生当中进行选拔，对在校成绩突出、综合素质较高且担任过学生干部的优秀人员，优先选择50名左右列为重点培养对象，公司每年实行定期考核，动态管理，对表现突出的继续予以重点培养、推荐使用，对于经考核不符合要求的适时予以调整“出库”并及时予以补充。

据来自西航集团公司的一份调查显示，该公司“80后”占到企业总人数的25%以上，他们已逐渐在技术、管理等岗位上挑起了大梁，成为促进企业发展的一支不可或缺的力量。

如今，西航在人才培养方面的大胆尝试已经取得了明显效果，一大批年轻干部和技术骨干脱颖而出，成为企业发展的中坚力量，为西航打赢年底“收官战”奠定了坚实基础。

（马宽新）