创建学习型组织　推动科学发展

吴起采油厂成立于1993年3月，现有员工6700多名，现有党员665名，平均年龄33岁，大专以上文化程度380名，占在岗党员总数的58%。下设33个党支部，配备专职支部书记27名；2011年纳新党员99名，发展入党积极分子125名。

“十一五”以来，面对采油厂实力的快速增强，原油产量的迅猛增长，员工队伍的迅速壮大，如何保持强劲的发展态势，做到科学持续发展，是摆在年轻的吴起采油人面前的一个重要课题。

吴起采油厂党委工作经验归结起来主要是：创建学习型组织，建设创新型班子，培育知识型员工，推动科学发展。

（一）创新工作思路。厂党政经过深入调查、认真思考、精心研究，提出了“奉献延长，回报地方，提升自我”三项企业使命，确定了“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”奋斗目标，到“十二五”末建成国内一流的标准化油田，原油产量力争突破300万吨，200万吨稳产20年以上。制定了实现企业增长方式由注重规模向注重效益转变；原油增产方式由打新井增产向依靠科技、强化注水增产转变；管理模式由制度管理向文化管理转变的发展思路。

（二）创新干部管理机制。打破班子成员传统分工格局，实行党委与行政领导交叉分工，建立分片包抓制度，做到“人事相适、人得其事、事适其人”；规范干部选任程序，坚持“双向交流、双向培养”和“择优使用、量才使用”的原则，进一步优化干部队伍的年龄、知识和专业结构，增强干部队伍整体功能，完善了不适岗干部的调整和退出机制，大胆使用敢闯敢干、善于创新的干部，破格提拔敢打硬仗、成绩显著的干部、公开竞聘年青优秀的干部，尽可能地让每一名干部都在最适合自己的岗位上工作，充分发挥人才的积极性和创造性。

（三）着力打造学习型企业。去年，厂党委制定下发了《关于创建学习型企业的决定》，明确提出到2015年完成学习型企业创建任务。制定了《创建学习型企业实施方案》，明确了各阶段的目标任务。今年，按照建设要求，细化了目标任务，把学习培训列入重要议事日程，各支部、各科室和每一名员工都有针对性地制订了年度学习培训和计划，明确了学习培训的时间、内容和要求。按照“学习塑造、能力培养、持续改进、共同提升”的学习理念，开展“十学”活动，建立“八学”制度，达到“六有”标准。采取请进来、走出去的办法加强职工培训。

（四）努力培养知识型员工。去年以来，全面开展了“日读万字、周写一文、月明一理”职工励志读书活动。投资建成图书室53个，配置下发图书7万册，光碟400盘；厂长亲自给职工选购配发了《感恩的心》、《快乐工作》等励志书籍；精心设计制作并向每个员工配发了学习笔记本，勤督查、严考核、硬兑现，逐步使学习成为员工的自觉行动。

（五）强力推进支部建设。健全了基层党支部，配齐了支部班子成员，特别是将一批个人品行端正、工作经历丰富、工作认真负责的干部配备为支部书记，为推进支部建设提供了保障。加强了支部阵地建设，为开展活动奠定了基础。按照“五有五评比十上墙”的要求，各支部建成了“五室一家”（党员活动室、才艺展示室、荣誉陈列室、图书室、文体活动室和职工之家），配备了电教设施和活动用品。按照“一站一品一理念”要求，开展特色井站建设，使党员职工“干在一线、美在一线、学在一线、乐在一线”。

（六）扎实开展创先争优活动。全面开展党员及领导干部公开承诺活动，党员及领导干部责任意识显著增强。开展结对子帮扶活动，全厂结成帮扶对子600多个，从思想、工作、学习、生活等方面开展互帮互助。积极引导党员和职工立足岗位，争当先进，涌现出了集团公司优秀党员邹建刚，“感动吴起采油厂10大人物”及“吴起采油厂10大领军人物”等一批厂级先进。

（七）不断创新企业管理。吴起采油厂把制度管理与人文关怀有机结合起来，在严格要求中渗透情感，在执行制度时突出教育，大力推行绩效管理、授权管理和情感管理。通过管理制度的创新，全厂上下职工主人翁意识、控制成本意识明显提高，员工对企业的归属感以及企业内部凝聚力明显增强。

（八）正确处理党建和生产经营工作的关系。厂党委始终坚持把“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”作为工作的出发点和落脚点，在科学推进企业可持续发展上动脑筋、下功夫。围绕生产、生活两大系统，稳步推进工程建设，为企业持续发展创造条件。

（卫尚科）