关于加强煤矿企业班组安全建设的思考

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。近年来，尽管煤矿企业狠抓“双基”工作，强化班组安全建设，但是班组安全管理的基础仍很薄弱，面临的形势依然严峻，笔者以为班组安全建设是一项长期任务，只有抓在点子上，且常抓不懈，才能夯实安全管理的基础。

一、充分认识搞好班组安全建设的重要性

班组是企业最基本的生产单位。班组的安全工作是企业安全生产的核心工作，也是企业一项长期的最基础的日常管理活动。纵观煤矿安全事故的发生，大多数发生在班组，且第一现场在班组。同时企业安全管理的所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，班组是企业安全管理的最终落脚点。因此，企业安全工作的关键在现场，根基在班组，核心在员工，任何一个企业都必须高度重视班组安全建设工作。近年来，尽管企业不断加大安全基础管理的考核，但安全生产压力依然很大，“三违”现象较为普遍，零敲碎打事故时有发生。因此，搞好班组安全建设势在必行。

二、全面提高班组长队伍的整体素质

班组长负责着本班组现场作业安全生产管理的全过程。班组长队伍的整体素质的高低直接影响企业的安全管理。为了提高班组长队伍的整体素质，一是要把那些真正具高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又有一套灵活的工作方法的员工吸收到班组长队伍中，为班组管理注入新的活力。二是把好班组长培训关。要定期举办班组长培训班，给班组长充电。三是班组长要注重学习，不断提高自身素质。四是对班组长实行优胜劣汰的用人机制，动态管理。五是基层区队要做好班组长的培养工作，一方面要为班组长施展才华创造一个宽松的环境；另一方面要注重优秀员工的培养，为班组长队伍备好后备军。

三、贯彻以人为本的安全方针，实行亲情化管理

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

一是强化职工培训抓职工素质的提升。一方面要把好新工的入矿关，招收素质好的新工人；另一方面要强化培训，提高现有职工的素质。通过多种途径，采取多种形式对职工进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训。做到因人施教，有的放矢，以达到提升职工队伍整体素质的目的。

二是发挥好理念先导作用。牢固树立安全生产的意识是班组安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有树立了安全意识，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。因此我们要在班组职工中开展多种活动，用职工对煤矿安全的感受教育感化职工，引导职工树立正确的心态，实现心态安全。

三是发挥好安全宣传教育作用。如何提高每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是安全宣传教育的中心任务。我们要通过各种宣传媒体，大力宣传安全的重要性，通过开展安全现身说法、安全演讲、事故案例教育等活动，用身边的人和事教育职工，让职工从中吸取教训得到启迪。

四、发挥好亲情感染作用

要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。如在学习室设立“全家福”牌板、为职工过生日、送警句、家属与职工手拉手、给井下职工送温暖、送“安全鞋垫”等方法，让职工时刻绷紧安全这根弦。

总之，班组安全管理是煤矿企业安全生产的基础性工作，在新形势下，我们必须积极探索班组安全建设工作的新思路、新方法、新途径，为打造本质安全型矿井奠定基础。　（郑斐）