浅谈搞好企业文化建设的四结合

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。企业文化建设需要经过长期的总结提炼，并在实践中不断变革、创新和发展，不断进行升华和提高，是一个不断积累、传播、整合与变革的过程，循环往复，永无止境。搞好的企业文化建设，就要明确企业的指导思想，理清生产经营的工作思路，笔者认为还必须实现四个结合：

一、与企业生产经营目标的制定和实施相结合

在当前知识经济快速发展的时代，企业要想竞争取胜，就必须与时俱进，加强战略管理，按照企业发展趋势和公司愿景、使命等的发展理念，专注核心业务，培育竞争优势，优化产业结构，坚持科学发展，制定企业中长期发展规划与各个时期的经营目标，并把经营目标逐步分解细化为可操作的具体任务和业务指标，贯彻落实到日常的生产经营中，不断提高企业的核心竞争力。

二、与企业制度的管理和创新相结合

企业制度的管理和创新实质是文化创新。一个企业如果文化创新跟不上，理念陈旧、机制不活、体制僵化、技术落后，哪企业管理与制度建设也很难与时俱进。企业制度的管理和创新就是要用文化引导制度建设，以企业先进的理念，整合、修订、不断完善和改进管理制度，剔除现有制度中不合理的成分，使整个文化理念和制度体系主次得当、系统协调、结构清晰、条例清楚，保持企业上下文化的同一性和统一性，规范企业行为，理顺管理秩序，有效提升企业管理水平。

三、与精神文明和思想政治工作相结合

企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设，是属性和结构不同的几个概念。但在化解矛盾、和谐关系、提升素质、改进管理等方面，目标一致，内容互补，彼此渗透，相互影响，有着异曲同工之功效。企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业改革发展稳定的重要保证和精神动力，也是企业文化建设的重要载体。因此，在企业文化建设中，要充分发挥思想政治工作的优势，深入开展文明和谐创建活动，用社会主义精神文明和核心价值观占领企业文化建设的主阵地，通过良好的文化养成，不断提升员工素质，促进企业和谐。在新形势下，加强企业文化建设，要牢固树立“以人为本”的管理思想，充分发挥企业思想政治工作优势，形成一种党政工团齐抓共管，全员参与，合力创建、共谋发展的企业文化运行工作机制，融于管理、体现特色，深入开展群众性的文明和谐创建和员工喜闻乐见的各种文化体育活动，有效地加强和改进企业思想政治工作和精神文明建设，陶冶员工情操，活跃企业氛围，扩大对外影响，提升团队素质，为企业又好又快地发展提供强大的精神动力和思想保证。

四、与人才强企和队伍建设相结合

建立健全人事激励约束机制。企业竞争的核心是人才竞争，要建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀青年人才的成长、使用提供均等的机遇，为不同类型的专业人才提供人尽其才的发展空间，不断完善绩效考核目标体系，严格按绩用人、按绩付酬，形成员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。加强员工教育培训，提高员工队伍素质。全面加强员工的素质教育，既要提高科学文化素质，又要提高思想道德素质，尤其要加强政治思想教育和职业理想教育。通过专题研修与学术交流相结合，学历教育与资质考试相结合等形式，培养和造就企业发展所急需的高级人才队伍。与此同时，要大力加强人才队伍建设，建立和完善人才队伍的选拔、培养、使用、考核和管理机制，在发现人才、凝聚人才、造就人才、用好人才上不断探索实践，着力培养善于领导科学发展的企业经营管理人员和精通专业技术的高素质员工队伍，提高企业推动科学发展的能力和促进科学发展的水平。

企业是船、文化是帆、员工是桨，只有高度重视企业文化建设的思想意识、不断创新发展和科学发展的企业文化管理理念、全员参与企业文化建设的员工队伍，这样的企业才有生机和活力，才能在激烈的市场竞争浪潮中扬帆远航。　（何建民）