浅谈煤炭施工企业如何加强薪酬制度建设

企业薪酬制度是否公正适用是调动员工工作积极性的一个非常重要因素。各企事业单位也在积极探索更加合理、更加人性化的薪酬制度。薪酬可由基本工资、岗位工资、奖金、人力资本持股、职务消费和福利补贴等构成。现结合煤炭施工企业实际情况谈一下本人的粗浅看法。

作为煤炭施工企业，工程技术人员、高级技师和关键岗位员工等人才流失现象更为严重。造成流失的重要原因就是国企薪酬不对称。一项不科学不合理的薪酬制度会严重影响员工的工作态度，轻者，消极抵抗，出工不出力；重者，选择离职，另谋高就，严重影响了企业的健康发展。

如何加快建立现代煤炭施工企业薪酬制度

（一）建立完善的年薪工资制度

年薪工资制度主要适用于集团、工程处两级班子成员。尽管现在实行的年薪管理制度是一项比较有效地薪酬制度，但应需从三个方面加以完善和推广：一是要在考核指标的设置上加以调整和完善，使主要指标更加合理，例如在当前的形势下，安全指标应该占更大的比重；二是要适当的增加浮动工资部分，让效益工资在工资总额中占更大比重；三是要在项目部、工区一级积极推广年薪制，进一步激发项目管理人员的管理潜能。

（二）建立合理的岗位差别工资制度

岗位差别工资制度主要适用于集团各部室、工程处各科室的工作人员。对这部分工作人员可以引进“宽带薪酬”和“菜单式薪酬”。所谓“宽带薪酬”就是对于企业中的综合素质非常优秀的业务骨干不通过晋升也能获得高薪。所谓“菜单式薪酬”就是企业设计出价值相等的薪酬可供员工选择：有的员工注重工资、有的员工注重晋升、有的员工注重培训、有的员工注重生活质量（带薪休假）、有的员工注重福利、有的员工需要照顾孩子（每天给一定的时间接送孩子）等等，那么就让员工选择一种适合于自己的薪酬，就像到自助餐厅点菜一样，满足个性发展多元化的需要，贯彻人本管理，设计一套合理的岗位差别工资管理办法，以适应新形势新任务的需要，有效激发员工积极性。

（三）建立统一的承包管理工资制度

承包管理工资制度主要适用于工程处所属项目部、工区等单位的班子成员。对这部分管理人员，如果不能推行年薪工资制度，就应该由集团建立相对统一的承包管理工资制度，缩小不同工程处可比项目管理人员工资收入的较大差距。为此，可设计出矿建立井施工、斜井施工、平巷大包、平巷清包、安装工区、机厂等几个不同的承包管理办法模式，供各工程处采用。对矿建项目来说，应该根据项目的利润、营业收入、安全、质量、应收账款等设计出5～6项主要考核指标进行承包，年终认真考核、严格兑现薪酬，兑现的应该是年收入，而不应该是奖金。

（四）建立规范的效益工资制度

效益工资制度主要适用于工程处所属单位班子成员（不含班子成员）以下的员工。重点是解决当前的效率工资向效益工资转变的问题。比如，矿建项目，现在的做法大多是按进度结算工资，这样矿建队考虑最多的就是进尺，因为有了进尺才有工资，至于材料是否浪费，安全质量如何？一般很少考虑，至少不会重点考虑，从而成为项目效益的流失点。应该建立真正意义上的效益工资制度，对每个施工队进行准成本考核，按毛收益计算工资。这样，既可以提高职工收入，又可以提高项目效益。

（五）建立市场价格工作制度

薪酬制度应建立在内部公平性和外部竞争力的基础上，在企业有一些岗位，市场价格很低，用企业内部职工，工资水平就很高。实行市场价格工资制度就可以减少这种差距，减少企业开支。对工程技术人员和大抓司机等关键岗位人员也要实行市场价格工资，这样才能保证薪酬对称，减少人才流失。作为一个企业应该列出哪些岗位可以实行市场价格工资制度，先定岗位，再定工资，最后选人，先从内部选，再从外部选。

（六）积极探索更加有效的激励机制和约束机制

在国有企业，应积极探索建立工作激励、工作目标价值激励、典型激励、荣誉激励、危机激励、组织文化激励等更加有效的激励方式方法。同时要积极探索建立有效的约束机制，尽可能地将员工的工作行为纳入到组织的监控之中，发挥好约束机制的作用。　（李爱芹）