“小”举措激活“大”动力

本报讯　“在全矿对这两位同志进行通报批评，并取消当月技术津贴。”这是澄合王村斜井总工吴王平在二月份技术例会上宣布的新制度，这也是该矿在加强对技术人员管理上推出的一项新举措。

近年来，该矿始终把对青年技术人员的培养作为推动矿井持续发展的主要抓手，不断探索完善对技术人员的激励、关怀、帮扶机制，努力激发技术人员创先争优的内在动力。为更好地激励技术人员学业务做贡献的积极性，该矿在坚持召开技术例会的基础上，创造性地将全矿技术人员的考核由区队管理转化为矿总工办和区队管理相结合，明文规定要通过采用综合考核和民主测评相结合的方式，每月从德、能、勤、绩等方面对技术员进行严格考核，考核分优秀、合格、不合格三个等级，凡月测评末位者扣发技术津贴，连续三个月测评为末位者予以解聘。

“现在这些技术员天天撵着请教老工人，更别说是我们这些老技术人员。”这是毕业于西矿通风专业、现任该矿安全副总的贺美哲告诉笔者的话。

据了解，自实施新制度以来，极大的激发和调动了技术人员学业务、学技术的主动性和积极性，元月份全矿技术人员共申报小发明、小改造、小革新、小设计、小建议34项，其中9项受到表彰奖励，与同期相比增长幅度为65%。

（张晓军）