科学选标杆　真学取真经

在集团公司一届二次职代会暨2012年工作会上，董事长、党委书记华炜讲到，倡导对标，就是要让集团公司各单位都能在同业中寻找到具有先进生产力、核心竞争力和先进文化的企业，与高手过招，赶超高手。选择高手的过程，也是自我审视、寻找差距的过程。对标的过程，也是汲取经验、创新求变的过程。对标的要害不是揭短，而是通过发现别人的长处来弥补自身不足。对标的目的不是看齐，而是“山在脚下我为峰”的超越。

在集团召开的对标管理座谈会上，总经理杨照乾指出，开展对标管理活动，标杆选择一定要坚持高标准，做到在更大坐标系中审视自己。只有向先进看齐、与高手对比，才能在与对标单位的接触中领悟什么是高标准、什么是快节奏，才能最大限度地聚焦、解决自身的突出问题，逐步缩小与先进企业的差距。集团公司高层领导的重要讲话，为全面开展好对标管理活动指明了方向。

开展对标管理活动，就是要按照高起点、高标准的原则，和先进企业开展全方位、多层次的对标学习活动，真正把好的东西学回来，切实提高对标管理活动的针对性和实效性。因此，科学选定标杆对标是开展好对标管理活动的关键所在，它直接影响对标的效果。

选定标杆，要从自身基础和条件出发，合理选定标杆企业，既不能随意选择低标准，也不能设定过高目标和提出不切合实际的口号。必须要遵循先进性要强、可比性要强和针对性要强的原则，才能确保对标管理活动取得实实在在的效果。先进性要强，就是要坚持高标准。集团公司全面开展对标管理活动，目的在于极大提升集团整体工作标准和管理水平。为此，标杆选择一定要是国际先进，国内一流企业；一定要是同行业、同产业、同业务等最先进的管理理念和经验。只有向一流和先进对标，才能真正找出自身的差距，才能对症下药抓整改，才能缩小与先进企业的差距，不断提升水平。可比性要强，就是要实事求是。

目前，集团公司规模大、单位多，涉及产业幅度广泛，产权链条长。产业与产业之间、单位与单位之间发展不平衡，各产业板块公司发展的基础、环境、条件差别大，有的产业核心竞争力和自我发展能力还不强，所以，在选择标杆时，要选择原来基础和条件与单位相似的企业。这一点非常重要，如果盲目选择发展速度很快、又不是同一基础和条件的企业作为标杆去学习，就不会收到好的效果。因此，在选定标杆上一定做到目标可比、可学，讲求实事求是。

前不久，集团公司董事长、党委书记华炜带领有关人员到外省5个同行先进企业考察学习，在与各企业的座谈中讲到，考察的目的就是真学习、真取经，真真正正把先进的理念、经验和做法带回去，并结合实际进行推广。华炜董事长一行外出考察学习，为集团公司开展对标管理活动开了个好头、起了个好步。因此，各单位在对标学习中，一定要真正走出去学习，一定要真正钻进去分析，一定要真正坐下来研究。只有对比分析先进标杆，才能有利于我们更清醒、更直观地了解先进、了解自己，找准差距、找准努力方向。只有深入学、全方位学、反复学，并做到具体化、本地化，才能真正为我所用。

潮平两岸阔，风正一帆悬。集团公司各单位在对标管理活动中，要以解决自身突出问题、提升自身管理水平为目标，从制约发展的突出问题入手去选择对比标杆。要敢于将自己的弱项与对标单位的优势实行有效对接，把先进的管理理念和经验，结合实际运用嫁接到各项工作中去，最终实现本单位的发展和突破，为集团公司实现“十二五”目标，早日进入世界500强做出贡献。　（梅画轩）