实事求是　科学规划　突破创新

当前，对标管理工作已经在集团上下全面展开。目的是通过对标管理，在集团上下掀起学习先进、赶超先进的良好工作氛围，解决自身突出问题，提升自身管理水平，打造一流企业。

对标管理，是给自己找一面镜子，照一照自己；给自己找一把尺子，衡量一下自己；给自己找一个标杆，找一找差距。对标管理从寻找差距、漏洞和缺陷，到分析研究、制订措施、加以改进，从指标的设定、分解、分类、分析到提升、执行和过程控制，是一个不断循环改进的过程。对标管理工作要取得实效，必须注重以下几个方面：

实事求是是前提。在对标管理中，要脚踏实地，放下架子，扑下身去，潜心研究，对本企业进行全面细致地了解，充分认识自身的差距和不足，细心查找企业管理差距和薄弱环节，细心查找制约本企业快速发展的瓶颈。要学习标杆企业的精神实质，立足长远，谋求适合本企业发展的管理模式，努力打造企业的核心竞争力。通过全面对标，理顺企业内部管理制度，打牢管理基础，使内部管理制度化、规范化、科学化。要力戒搞形式主义、搞短期行为；要防止将对标当成一种口号，一种形式，而不与本企业实际紧密结合，造成内容与形式脱节；更要防止凑指标，追求表面、掩盖问题的做法。

科学规划是关键。开展对标管理，要做出科学的整体规划，抓住工作重点，分步实施，各个击破。首先，企业应制订一个整体的对标管理规划。在充分调研的基础上，掌握技术经济指标的基本情况，参照行业各类先进指标，根据自身条件，选择适合的标杆对象，提出企业近期、中期甚至远期的追寻目标；在确立战略层次目标指标的同时，还要确立运营层次目标指标，做到稳扎稳打。其次，要抓住对标重点，切忌眉毛胡子一把抓，要分解落实，跟踪考核，做到持续改进。针对工作重点，企业应认真查找与先进水平的差距，分析原因，制订专项改进方案和激励制度。

突破创新是根本。对标不是完全模仿，必须有所创新。在工作中要找准切入点，充分调动广大员工参与创新的积极性和主动性，通过细化岗位标准、优化工作流程、改进工作方法、挖掘内部潜力、提升管理水平，逐步缩小与标杆企业的差距。企业领导应该扮演编辑的角色，从战略的创造者转为在潮涌般的新创意中寻找最佳的模式。总之，对标工作的根本点是模仿与创新并举的循环往复过程，墨守成规或一味模仿他人，必定以失败告终，片面理解对标工作而惰于创新，不但与对标管理的初衷背道而驰，而且不会从根本上提升企业的核心竞争力。因此，在对标管理中，要主动学习先进技术和管理模式，在实践中融会贯通、不断创新、持续改进，形成永续卓越的管理模式，用创新思维推动各项工作上台阶。　（梅画轩）