下峪口矿创新经营给职工带来实惠

“一个工人每月上够22个基础班，每再多上一个班额外奖励20元；重奖之下上满班的人达到了90%以上；职工月收入相差在2000元至2500元；采煤三队今年以来月月超额完成生产任务。”近日，韩城下峪口矿采煤三队的职工向笔者反映了年初施行内部经营目标责任制考核新机制后出现的新气象。

为了进一步完善对全矿各基层单位和部门的绩效考核，体现其公平、公正、真实和全面，更好地发挥绩效考核推进管理的作用，下峪口矿于今年初出台实施了《内部经营目标责任制考核办法》。《办法》规定：坚持分月刚性考核的原则、全面覆盖与突出重点相结合的原则、集中考核与分级分项考核相结合的原则、例外事项经营分析会解决的原则。其中的“刚性考核”包括两个方面：一是指标上的刚性，二是执行上的刚性。

据该矿人力资源部负责人介绍：《办法》可以概括为“33521体系”。“3”指三个体系（保障工资体系、绩效业绩体系、综合考核体系）；“3”指考核绩效工作量（任务）完成情况、安全保障情况、综合工作情况（或阶段性工作完成情况）；“5”即五个对照：对职工上班情况对照（指纹）、井下入井情况对照（行为规范）、井下工作时间是否满四个小时以上、对区队的班前安排和班后工作总结和所在部门、区队台账及工作日志进行对照；“2”即提高工时利用率、提高职工收入；“1”即通过以上的考核，促进全矿经营目标的完成。

“考核体系”最大的优点和亮点就是：除了“基础工资”部分不予考核外，其余全部实行量化考核。比如采煤队，必须接受“定额任务，材料、机电配件、支护、电费等费用，工作质量，煤质，贯标，综合影响等项目”的具体考核；其各考核项目均按照相关考核细则获得分值。各业务部室也必须接受考核；其部控费用、安全和原煤产量及掘进进尺、工作执行力、服务质量、劳动纪律、贯标等工作，分别由财务部、调度室、组织部、人力资源部、安监部和企管部考核。如果某部室一季度各项费用超过计划指标，其部长写出书面检查；如果连续四个月超计划指标，其负责人将会受到处理。由此可见，目标与责任紧紧压在各区队长和职能部室负责人的肩头。

对一名工人来讲，从你进入班前会开始，你在工作时间之内的工作情况均受到全程“监控”和量化考核。相关部门主要是通过“指纹考核”看工人是否上班和入井，通过区队记录看工人是否干活了，通过区队和工人的日志看工人的工作量完成情况。如掘进三区的职工，经过各项量化考核之后，有的职工在基本工资的基础上最高可多得700余元，最低的也在400元左右，职工们喜形于色。矿上对区队有量化，区队对工人也有量化；这样一来，极大地减少了上班不出勤、出工不出力，浪费消耗工时的现象，也真正体现了“多劳多得”的原则。

对政工科室的考核也一视同仁，主要是考核其工作质量、服务质量和工作任务完成情况等；几乎每个月政工科室都会有一人被下浮工资。所有基层单位的考核结果都会影响到他们的评先树优和负责人的任免；正因为如此，所有的区队、部门和职工才会团结一心，攻坚克难，努力完成各自的工作任务。

据了解，下峪口矿一季度各项扣款累计达到270多万元，这些扣款主要用作二次分配，即奖励给那些实实在在多干活和有特殊贡献的职工。

（冯骁　姜玉琴）