黄陵矿业公司“三问三解”出实招见实效

本报讯　近日，黄陵矿业公司总经理范京道在一号煤矿对唐恩贤矿长郑重其事地说：“关于一号煤矿近期管理工作需要公司协调解决的三个问题，我已解答完毕，你是否满意？如果满意，请在我的笔记本上签字！”。这是“三问三解活动期间，黄陵矿业公司机关副处级以上干部深入基层调研研究帮助基层解决实际问题的一个场景。带着党员干部“三问三解”活动记录本下基层，是黄陵矿业公司创新企业管理，改进干部作风，促进基层工作的主要举措。

为了将“三问三解”活动与企业安全管理、生产经营和正在深入开展的创先争优活动结合起来，将干部的管理责任落实下去，将党组织的监督作用更好地发挥，黄陵矿业公司从四个方面采取有效措施。一是对公司班子成员开展“三问三解”活动做了明确规定。要求班子成员全年到基层调研不少于50天，协调解决涉及职工生产生活的问题不少于20个；做好联系点党员干部和群众的思想工作，每年在学习型党组织建设方面确定1—2个调研课题，撰写至少1篇调研文章；每季度认真填写“三问三解”活动统计表。二是对中层干部和机关管理人员参与“三问三解”活动做了明确规定。要求机关部门副职以上人员全年深入基层次数不少于20天，其他人员全年不少于10天；基层单位领导班子成员全年到基层调研不少于40天，解决具体问题不少于25个。其他管理人员结合工作职能，积极服务基层解决具体问题。三是创先争优联系点由过去的处级单位变为基层区队。要求班子成员定期到包点区队车间参加班前会、支部大会，及时了解联系点安全管理、生产经营、班组建设、职工队伍建设以及群众生产生活困难，切实解决一线迫切需要解决的管理难题和技术难题。三是专门订做了党员“三问三解”活动记录本，下发给全公司100余名副处级以上干部。要求各级领导干部带着感情下基层、带着问题去思考、带着课题回机关、带着责任去工作，将发现的问题、解决的办法和措施，以及深入基层受到的启发进行简要记录，并将记录本摘记内容作为考核党员干部工作作风、学习能力和业务水平的依据之一。

“三问三解”活动开展以来，黄陵矿业公司各级领导干部都能自觉履行管理职责，主动深入基层了解生产一线解决实际问题，不仅有力地促进了干部作风转变，也为强化矿井“一通三防”和防治水工作、推动岗位安全自主管理和职工创新创效工作奠定了良好基础。尽管今年国内外整体经济形势不容乐观，黄陵矿业公司安全管理、基本建设和生产经营等各项工作仍然保持了较好的发展态势。今年1—6月份，预计原煤产量706万吨、实现利润15亿元，基本实现时间过半、任务过半。

（杨建奇）