浅谈企业文化建设

近年来，企业文化对于企业管理与发展的作用越来越为人们所认可、所重视。人们对于企业与企业文化的关系也有着若干的见解和说法。企业文化建设工作虽然我们已经搞了多年，在方法和步骤上也是仁者见仁，智者见智。笔者结合自身的工作经历，针对“企业文化怎么搞”这一问题有一些自己的思考和见解。

一、企业文化的重要性

一个企业，从决策经营层到中层管理层再到普通员工，少则几十、几百人，多则成千上万人，大家多年相处，肯定会形成一定的审美观和价值观。如果企业的领导没有意识倡导某种企业文化，那么，这个企业的员工会因个人的审美追求和价值追求的不同，形成不同的审美观和价值观，其企业文化也会是五颜六色，其文化必然处于一种散漫杂乱状态，凝聚力和向心力也就无从可谈。这样的文化自由发展，时间久了就会走向畸形，这是一个可怕的事情。由于不注意培养和塑造良好的企业文化，企业里很有可能提拔的是溜须拍马的，重用的是指鹿为马的，冷落的是当牛做马的，埋头苦干的人得不到鼓励，积极进取的人得到的是冷言冷语，老实善良的人则经常吃亏，久而久之，上进者也会逐渐变得消极起来，老实人也学会了偷奸耍滑，员工素质越来越低下，企业一盘散沙，这样的后果是可想而知。

二、企业文化及其作用是什么

企业文化说到底是一种管理文化，更是一种文化管理，其功效在于用企业的核心价值观凝聚人心、创造企业个性，为企业发展提供目标、方向和动力，保证企业做正确的事，不断提高企业品味和提升员工素养，是企业管理的核心。

企业文化建设大体上可以从理念层面和管理层面两个大的方面去进行。理念指方向、明路径、确定发展目标，管理作保障、抓落实、促使目标实现；理念凝聚人、引导人、鼓舞人、激励人，管理规范人、培育人、塑造人、成就人；理念作为一套科学的理论指导企业向前发展，管理作为一套工作的章法支撑着企业肌体朝着发展目标有序推进。

三、企业文化怎么搞

企业文化需要怎么搞？我们必须认定有利于企业提升竞争力的文化就是好文化，有利于企业实现愿景目标的方法就是好办法。

消除疑虑，走出误区。目前，很多企业搞企业文化有一个误区：一提企业文化，就认为是搞形式，是党群干部的事情；一谈企业文化，就认为是搞虚的，是在装点门面；一说企业文化，就认为是编个册子，搞些理念口号，挂些标语等等。其实，这是对企业文化存有疑虑，是对企业文化的一种误解。

提高认识，缕析思路。企业家或企业一把手在企业文化建设中要始终处于倡导者、组织者、指挥者的地位，在清楚企业文化的要素、内容、功能、类型、结构的同时，更要屡清如何在本企业搞企业文化的思路，多研究企业的历史、现状，才能把准企业核心价值观，为企业发展找准切入点。

找准支点，丰富内涵。企业文化建设工作首先要找准支点，这是支撑一个企业发展的基础，这个支点就是被员工所认同的企业使命、愿景、宗旨、精神、意识、价值观和经营理念等。这个支点会因各个企业的发展背景、历史状况、人员组成、所处环境、价值取向等因素的不同而不同，不可千篇一律，不可盲从，要从本企业实际出发打造独具特色的企业文化，并得到本企业广大员工的普遍认同，让员工能够凝聚在共同的愿景“旗帜”下。

企业文化对于一个企业而言虽然其内涵具有相对的稳定性，但随着时间的推移和时代的变迁，其内涵需要不断地完善、丰富和与时俱进。我们搞企业文化需要先从简单的，职工容易接受的地方入手，由易渐难逐步推进，在推进的过程中又要不断地修改完善丰富内涵。只有不断地扬弃，才能不断地丰富，只有不断地丰富，才能不断推动企业向前发展。

全力培育，倾力实施。优秀的企业文化是企业发展的灵魂。培育优秀企业文化是提升企业软实力和提高企业竞争力的重要手段。培育优秀企业文化是要用其聚人心、保效益、强管理、增活力、促发展，是要用其激励人、规范人、“洗礼”人、熏陶人、提高人。

企业文化的核心是企业核心价值观。企业核心价值观在企业发展中居于统领地位，是企业一切理念、制度和技术的价值基础，推进企业文化建设，必须抓住核心，建设以核心价值观为体系的企业文化。只有把准企业的“脉象”，才能对症开出具有企业特色文化的“药方”，才得以凝聚人心引领企业持续发展。　（王斐）