安排“双增双节”活动

本报讯　近日，陕西煤业化工集团公司财务系统召开专题座谈会，贯彻落实陕煤化集团上半年经济运行分析会议精神。

座谈会上，陕煤化集团财务资产部认真分析了集团公司资金管理、财务管理方面存在的突出问题，并提出了相关措施和安排。陕煤股份公司就煤炭板块经营管理有关问题进行了说明。陕煤化集团财务公司就财务公司业务开展工作进行了说明。韩城矿业公司等10家单位就1—7月份生产经营指标完成情况和全年预计完成情况以及经营工作中存在的主要问题及需要集团协调解决的有关问题进行了汇报。陕煤化集团财务资产部经理雷益民就“双增双节”活动进行了安排。“双增双节”活动从开源创收、节支降耗、投资成本控制、资金管理、实物资产管理、压缩管理费用、开展税务筹划、科技进步与管理创新、监督检查和考核评比等十个方面提出了110条指导性意见，对于提升全集团的内部管理水平，促进集团公司持续健康发展有着重要的促进作用。

陕煤化集团总会计师赵福堂指出，目前成本上升很快，税负负担很重，投资效益不显著，危机无法回避，关键是看站在什么角度，以什么心态来看。不要把危机的来临当做灾难，而应看做是一次深化企业管理的时机。他要求各单位要深刻理解杨照乾总经理在上半年经济运行分析会上提到的八个“是不是”的提问，深刻查找问题的根源，多想解决问题的办法，树立战胜危机的信心，增强危机意识，树立过紧日子的思想，加强板块协作，抱团取暖共渡难关。　（孙武　姚超伟）