“萝卜”要洗泥还要削皮

7月17日下午，召开专题会议，从煤质管理、工资考核、招待业务等方面要求加强管理、严格控制…

7月18日，《合阳公司下半年经营管理工作安排的通知》等6份保经营、促增长的指导性文件下发给各区队。

7月26日，传达集团公司2012年上半年经济运行分析会议精神时指出，要顺势而为，争取主动，积极应对当前困难……

8月初，煤质销售管理组、经营工作宣讲组、机电材料监管组等领导小组深入一线加强监管职能。

大块矸石进入皮带，每块罚100元；大块矸石发现未及时分拣“连带”处罚280元；移架漏矸，按漏矸量的5倍罚款。

作为公司原煤生产一线单位，综采队队长刘守信真切地感受到了近期矿上发生的一些变化。他说：“近期‘大大小小’开了六七个会，让他感觉最大地变化是制度多了、罚款严了，仅煤质管理中涉及综采队的罚款大小项就有12条。”为加强煤质管理，该矿成立了煤质管理小组，制定了《煤炭质量管理办法》、《煤炭销售管理办法》等一系列行之有效的措施。从工作面源头做起，生产中强化精细化管理，强化现场管理。比如：严格控制机组割顶、割底，加大井下捡矸力度；严格执行“三拣四不上”制度；扎实开展“三三整理”，还有职工煤质“意识”的教育。

8月13日，经过机电车间修旧加工的耙斗装岩机在合阳新区掘进面安装使用，仅此项改造为公司节省了近8万元开支。

在机电车间的工作记录本上，笔者看到8月15日工作内容：修理新区掘进队探水泵钻机；修理综采队溜子机尾辊；结束运输队11.4型绞车的修理……“工作量增加了近30%，工人就没有休息的时候，一天八个小时都得‘抡起来’干！”车间主任金培达说着自己管理单位的这些变化，又说起了深层次原因，材料消耗控制严了，领不下材料就要修旧利废了。截至7月份，机电车间共完成维修各种型号电机36台，各种型号开关30台，各类绞车25台，皮带6部，累计修旧利废126.6万元，大大提高了废旧物品的修复利用率，为企业创造了可观效益。

看报纸、听广播、上网络，通过开展煤炭经济形势宣贯活动，让职工认清形势、坚定信念、立足岗位、共度时艰。

连日来，合阳公司形势宣讲组深入基层各区队开展宣讲活动。在宣讲过程中结合矿区实际、引用实例，利用幻灯影像细致讲解，使职工进一步了解当前形势。宣讲资料摘要集团公司董事长华炜、总经理杨照乾在集团公司上半年经济运行分析会议的讲话内容，结合公司（局）经营会议精神，对当前煤炭经济形势、下半年重点工作进行了详细解读。截至目前，宣讲组已在各区队宣讲五场，百余名职工聆听了宣讲。　（宁良玉　王辉）

编后

面对当前的困难和挑战，管理职能的“内功”更加凸显，怎样降本增效、怎样节能降耗、怎样趋利避害、怎样共度时艰，对管理者都提出了考验。过去说“萝卜快了不洗泥”，在垂青“精耕细作”的市场环境下，更要求“萝卜洗泥还要削皮”。树立精细管理理念、抓基础管理才能立于不败之地，就是这篇报道给我们的启示。