定纲举措促班组安全建设

本报讯　陕焦公司以班组工作为落脚点，着力提升安全建设、事故预防、生产稳定等方面工作，在采取有效措施的同时，印制了《班组安全操作实施纲要》下发各基层单位，促进班组标准化建设，提升安全管理水平。

实施员工安全素质工程，提高员工的“三种能力”。一是培养员工的“事前预防能力”。开展“一算账、两警示、六确认、八不准、四及时、六不生产、四不走和职工在岗技能培训”活动；二是培养员工的“紧急状态处置能力”，培养员工具备现场“观测、果断、排除”能力；三是培养员工的“自救互救能力”，重点强化“训练、演习、报告”制度。

推行“四标”管理，追求人、机、环、管的有机统一。一是突出班组长安全素质达标。在班组长管理上，从建立班组长“动态管理、教育培训、业绩激励”三种机制入手，确保班组长安全素质达标。二是注重员工安全装备达标。公司加大对职工劳动防护用品的配备力度，尤其在特殊岗位配备特殊的劳动防护用品。三是确保岗位安全环境达标。深入开展精品工程建设活动，为班组环境达标创造基础条件。四是强化现场管理达标。实现现场安全管理“五达标”要求，即“现场制度达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。

实行班组“四化”管理，全面规范员工作业行为。一是员工行为准军事化。从队列训练入手，实行报告工作制度；深入开展班组“一日一题”活动，促进班组员工执行力的提升。二是班组建设团队化。建立班组全员风险激励机制，将班组个人“三违”或工伤与全班组成员收入相联挂，激发大家的团队意识和互保责任。三是具体操作程序化。制定《岗位危险因素辨识卡》和《岗位操作规范》，明确员工在具体工作时应先干什么、后干什么。四是班组考核精细化。强化班组安全闭环管理，建立班组工作质量、工作数量、工作效率、安全状况等指标综合考核评价体系，健全员工职业健康安全档案，实施全程跟踪管理。

同时，该公司以健全班组安全管理为契机，不断抓好班组建设。制定、执行好班前班后会制度、巡回检查制度、交接班制度、挂牌上锁制度、工作票制、安全确认制等，通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。　（侯俊峰）