强化内部协作应对低迷市场

本报讯　近期，针对煤炭市场持续低迷态势，建设集团积极为甲方着想，调动全员提升服务意识，严抓细管加强质量管理，千方百计保证工期，想方设法降本增效，使合作的业主方解除后顾之忧，腾出更多的精力和时间投入煤炭销售市场。

该公司首先对承建的集团内项目的履约情况进行全面检查，严格按照合同规定，倒排工期，分节点进行考核，重奖重罚，增强二级单位的履约意识，调动二级单位服务陕煤化集团的积极性；以样板工程创建和“创优夺杯”活动为契机，强化质量标准化管理。全面推行样板工程创建工作，在公司内部确立标准，树立样板，坚持季度考核评比排名，调动基层单位创先争优的主动性；积极开展科技创新工作，争创绿色示范工程。围绕科技创新的十大目标，建立健全了科技工作体系，产、学、研、用相结合，努力营造尊重知识，尊重人才，宽容失败的科技创新文化氛围，积极开展QC小组活动和专利申报工作，及时提炼总结经验，积极申报工法，不断扩充资质，为公司持续发展打下坚实基础；加强与业主的沟通联系，及时了解他们的需求，尽力为他们解决实际困难。　（姜晓芹）