车间里的导师

走进中交西安筑路机械有限公司车间，各种大小机器不停地运转，轰隆的嘈杂声不绝于耳。虽到8月底，屋外已经阴雨绵绵，但走在车间内，还是感觉热燥异常。这天，搅拌事业部冷作十组8名员工在组长李勇的带领下，正在清理材料。8月20日左右，该组突然接到任务，要求他们在20天内，完成某J3000型搅拌设备（高30米，宽70米）的热料提升。虽然李勇组手头上还有别的工作，但他并没有因此而推脱任务。随后的十天，李勇组始终处在紧张、亢奋的工作状态中。因为有李勇这样一位劳模的存在，组员们也都自主加班到晚上10点。一天从早到晚十小时的工作量，他们不仅能够坚持到底，还能保证生产质量，并在不到十天的时间内，提前完成生产任务，其效率堪称惊人。

当日，此搅拌设备已经运走，组员们在清理现场。虽然任务已经完成，但李勇依然坚持继续工作，对原有的设备进行检查、组合、重新布置，每一个细节都不肯放过，所有人依旧忙碌，工作服也是湿了又干、干了又湿。对此，搅拌事业部卢宇琦书记谈到：“之所以把最重要的任务分配给他们，不仅因为他们是车间的攻坚先锋，还在于李勇组长每忙完一件任务，在另一项任务尚未下达之时，就已经开始着手下一步。这样的工作态度，值得全公司职工学习”。

作为省劳模，李勇与单位的作用，绝非技术高超、工作热情这么简单。在公司内部，李勇堪称是一位导师级人物。数年来，李勇先后从事搅拌锅、热料仓、热料处理，但凡机械生产的重要环节全部干遍，并对每一处细节都了然于心。在搅拌设备热料仓的制作过程中，他精心编制了JX2000型搅拌设备粉料供给系统的完整制作工艺，填补了这项产品在制作工艺上的空白。几年来，他共提出合理化建议92条，被采纳61条，完成技术革新12项，创造经济效益200多万元。不但提高了工效、降低了成本，还保证了产品质量。

在多年的工作调动中，李勇还留下桃李满车间的佳话。部门目前20多个组中，就有5个组长跟过李勇。其中，1组组长王涛和3组组长吴战强是其原先班副，6组组长毛希和11组组长胡涛是其亲手带出来的徒弟。其余各部门的大多数职工，或者原是他的徒弟，或者能得到过他的指点。总之一说到李勇，将近一千米长的车间内，人人都称他一声师傅。为此，他自己也很感慨：“在一个地方工作大半年，终于教出来一帮人，带出一个帮能干人。但这时，自己却被调往其他部门，去教导新的员工。而原先被自己一手带出来的员工，也都依次扶正，成为单位的顶梁之人。”话虽说如此，但李勇自己也觉得很是幸福。他自己也谈道：“能最大限度地帮单位做事，就是我最开心的事。而现在的10组其余8名职工各个技术高超、能打硬仗，能有他们扶持，我已经非常满足。”

本报记者　岳帅