做实基础管理　确保安全生产

本报讯　蒲白矿业公司通过不断完善安全基础管理制度，严格考核标准，细化工作流程，规范各类基础资料，进一步夯实了安全基础管理工作，确保了安全管理水平逐步提高，安全生产形势持续平稳好转。

该公司首先对安全基础管理方面的制度进行了全面修订和完善，陆续出台了《安全生产隐患排查管理制度》、《安全目标管理制度》、《安全生产奖罚制度》等40余项安全管理及考核制度，并严格按照制度执行，从制度上规范安全管理，保证安全生产；二是加强职工安全基础教育。加强班前会学习，将“三人联签”开工确认制、“手指口述”安全确认制相结合，提高职工安全意识，切实做到不安全不生产；三是严查安全隐患。将领导带班下井管理与干部走动式管理相结合，并加强安检员绩效考核管理，实行重奖重罚，使责任落实到人，压力层层传递；四是加强工程质量管理。该公司将各矿的综掘队统一树立为学习标杆，严抓综掘工程质量，以质量保安全，其他区队以综掘队为标杆，分别横向交流学习安全管理经验，结合专项活动制定精品采掘面、线、机房、硐室标准，每月全面自检一次，严格检查验收，实现工程质量精品化。

业务部门每月按照千分制考核细则逐条以打分形式进行检查指导，发现问题下发整改通知单，限期整改，通报落实存在的问题，专人跟踪督促改进。同时将安全基础月度考核得分结果与单位安全质量奖金挂钩，奖优罚差。使安全基础管理工作更加制度化、规范化运作。　（苏普）