安全措施“六到位”　唱好维稳“重头戏”

本报讯　为确保生产安全稳定工作万无一失，管输公司输油五处从六个方面采取有效措施，全面部署落实安全维稳工作，唱好安全维稳“重头戏”，以实际行动迎接党的十八大胜利召开。

首先突出主要领导管理责任，强化安全措施“一把手”负责制。层层落实分管领导分头负责、科室队站具体落实的领导安全生产责任制，把具体责任细化到每一个环节、每一个岗位和每一个人，做到任务明确、责任到人、措施到位，确保厂区安全生产平稳运行。

其次注重宣传舆论引导，营造人人关注安全的氛围。教育全处各级各类工作人员，时时刻刻紧绷安全稳定这根弦，认真从一点一滴细微小事做起，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，把安全生产平稳运行放在高于一切的位置来抓。从处、站、岗各级岗位，坚持安全操作培训、安全巡检排查、安全消防演练日常化，突出对职工岗位安全意识的强化教育，全力营造安全生产稳定的浓郁氛围。

三是强化重点安全部位的隐患排查整改。坚持每天定时召开安全专题会议，传达各级各类安全会议精神，明确安全工作重点部位以及工作目标、防范措施和方法步骤，并及时进行实战演练，强化对具体安全预案的落实。同时，加强重点区域、重点环节、重点人员管控工作，对首站、末站和巡线队进行全面排查，对成品油库等重点区域进行重点排查，坚决做到不留死角、不留盲点，切实消除安全隐患。

四是严格值班纪律，落实值班责任。认真执行值班领导24小时巡查制度，随时督查值班在岗情况，落实安全岗位责任制和管理人员带班制，强化值班人员责任意识，做到值班人员时刻坚守岗位，“点对点，无漏洞”。

五是坚持开展安全消防实战演练，提高职工应急事故处理能力。定期开展消防演练活动，近期在汽装鹤台6#鹤位成功组织了现场消防实战演练，末站30余名职工参与演练，有关领导和相关管理部门100余人现场观看演练过程。演练结束随即召开情况反馈分析会，剖析问题，查缺补漏并现场落实下一步整改方案，有效提高了全员事故应急处理能力。

六是加强安全信息报送。强化对信息联络反应的反馈速度，保障全员信息渠道高效畅通，一旦遇有突发事件，能按规定及时报告并采取应急处置措施，迅速启动安全预案，做到第一时间发现、第一时间上报、第一时间解决，把问题解决在萌芽状态，确保安全生产稳定运行。

（刘瑾言）