强化标杆意识　推进精细管理

走进青化砭采油厂修井大队的院子，二楼栏杆上悬挂的横幅“钻研技术、精细管理、凝心聚力、创新进取、计划检修、追求卓越”24字历历在目，使人感受到他们精细管理、敢于争先的信心与动力。今年5月份被油田公司评为2011年度标杆队。

目标是方向。年初该队根据实际确定了工作目标和重心，并将“创新争优、精细管理、敢于争先、勇于第一”作为长期目标，将“安全生产为主线，设备管理为亮点，强化基础管理，推进降本增效”作为工作努力的方向，鼓舞士气，激励奋斗。

精细显效果。分片包点抓班组，该队将39个班组分为三个片，强化责任，细化管理，民主选举班组长，将负责任、技术好的工人选为班长。坚持每天出车前和收车后由小队进行全面检查，大队抽查，每月一次大检查，严防带病出车。坚持保养抓设备，生产间隙进行检查保养，并利用GPS随时跟踪，严防超速行为。严格控制抓成本，材料实行双料单、三级审核制度，油耗实行单车、单井、加用与生产任务挂钩，每月公示材料、燃料领用情况。1—9月份该队实现安全生产无事故，单位成本较计划节约34.98元/井次，总成本节约34.98万元。

实干出成绩。不管是冬天还是夏天，他们都坚持早出车，赢得时间确保每天工作任务顺利完成。实施计划检修，将长时间未检修的井、可能快要检修的井、降产快的井进行计划安排，克服了没活干或“连轴转”的现象。1-9月份；该队检修井完成4847井次，比计划增加2597井次；洗井341井次，比计划增加98井次；熔蜡完成1238井次，比计划增加635井次；打捞完成23井次，比计划增加5井次。为该厂原油生产任务的完成做出了应有成绩。

（陈中城）