“精打细算”狠抓费用落实

本报讯　四季度以来，长庆采气三厂坚持把成本控制作为生产经营管理的重点和难点，不断强化成本意识，精打细算，狠抓费用落实，为全年业绩指标的完成创造了条件。

为了让基层单位在思想上树立起“以生产管理为龙头、以经营核算为主线、提高公司经营管理水平”的意识，营造经营管理“大家管、人人抓”的浓厚氛围。财务资产科定期通报成本完成情况和成本控制措施，使全厂上下对成本的管控有了更深入、更全面了解，为实现低成本运营奠定了思想基础。

在狠抓费用落实上，本着科学合理的原则，按季、月将费用指标分解，实行分级管理，做到从费用归口管理单位到实施单位乃至班站，人人肩上有担子，个个头上有指标，构成了严密细致的全员成本管理责任体系，并对重点项目进度实时跟踪，严格控制费用的支出，切实掌握费用的落实情况。

同时，财务资产科强化内部管理，在挖潜堵漏、节支降耗上狠下功夫。对五项费用实行年度预算与月度预算相结合、定额管理与系数控制相结合，实行管理费用与部门业绩考核挂钩，有效控制了成本，提高了经济效益，并对未实施项目费用及时平衡，做到有保有压，确保重点、关键项目的有效实施，为采气三厂各项指标的完成提供了坚实的经济保障。

（南洁　康国强）