陕煤股份公司召开安全生产精细化管理现场推进会

本报讯　近日，陕煤股份公司安全生产精细化管理现场推进会在韩城矿业公司召开。陕西煤业化工集团公司董事、陕煤股份公司总经理宋老虎等有关领导、39对矿井的部分矿长、书记、副矿长等160多人参加了现场推进会。韩城象山矿井、神南红柳林矿业公司、蒲白西固煤业公司等6个单位，在会上介绍和交流了打造安全生产精细化管理示范矿的经验和具体做法。

推进会期间，与会人员分为5个组，其中井下采煤、掘进、辅助3个组分别到象山矿井501、301采煤工作面和北二胶带输送机下山、北二305掘进工作面观摩考察。入井人员从入井前穿戴、填写安全保证书、入井安全确认、乘坐人车等环节，切身体验了该矿实施精细化管理以来，矿上对职工安全入井的重视程度。在井下，与会人员沿途参观了精品硐室、变电所和工具房等。在精品工具房，宋老虎等领导认真查看了存放物品，详细询问了工作人员的工作状况，并查阅了相关工作记录。在北二胶带输送机下山掘进工作面，宋老虎抽查了岗位工菜单式交接班记录，检查了工程质量，了解了采煤工艺、矿井生产自动化控制系统、安全监测监控系统、人员车辆定位系统、煤炭产量等方面的情况，对工作面质量标准化工作给予肯定。

地面2个组的参会人员，分别参观了该矿精细化管理的展板、清风园、企业文化展室、职工小憩厅、区队班前会等，听取了内容介绍，查阅了有关资料，并就精细化管理工作中的一些经验做法与科队人员进行了交流探讨。在掘进一区、生产技术部、矿灯房等处，参观人员对该矿开展的班前安全亲情确认法、定置化管理工作法、职工岗位描述、入井前各项安全措施等给予高度评价。

推进会上，陕煤股份公司总经理宋老虎首先点评了股份公司2012年以来的重点工作。他说，陕煤股份公司2012年以来，在安全生产工作头绪多、任务重、责任大的情况下，安全生产工作取得的较好成效，说明今年以来抓安全工作的总体思路和举措是正确的、得力的，主要是年初选择了瓦斯治理、小煤矿托管、精细化管理三个抓手，尤其是精细化管理，各单位、各矿井年初按照文件要求，成立机构、完善制度、落实责任，推行十二个管理要素，取得了比较大的进步，涌现出了很多先进经验和工作亮点。

宋老虎提出了陕煤股份公司2013年工作思路建议：一是要高度认识在陕煤股份推行精细化管理的必要性。二是要坚定不移地深化瓦斯治理，努力创造陕煤成立以来的第一个零超限年。三是要坚定不移地加强地测，抓防治水工作，切实提升安全保障能力，打造一批防治水示范矿，杜绝水害的发生。四是要把精细化管理和新矿井建设投产、老矿区升级改造及小煤矿管理工作结合起来。五是要加强机电运输精细化管理。六是要继续开展精细化对标管理活动。在今年后两个多月安全生产工作方面，他强调，一是务必确保全年安全生产；二是扎实推进小煤矿托管工作，一定要按照省上领导，煤炭局和集团公司的文件精神，尽快签订委托协议，全面完成委托工作；三是做好年终的收口相关工作以及明年的安全、生产、经营等计划。　（左图为与会人员在井下考察）　（陈凤鸣　王利青　赵毅华）