“武火”“文火”煎“好药”

敢于担当、精诚合作的团队是企业蓬勃发展的基础，为此，一些企业不惜重金聘请专业机构对年轻员工强输硬灌洗脑培训，欲使其快速形成牢固的团队意识、担当意识，责任意识，为企业发展贡献能量。笔者以为，培养人的意识如煎一剂中药，“武火”（短期培训）可使药汤快速沸腾煎出药剂成分，但也易使药剂成分随热气大量蒸发，使汤剂质量大打折扣，故应依照医嘱先“武”后“文”，在汤剂沸腾后立即改用“文火”（环境、实践）慢煎，方能煎出“好药”。

一般情况下，员工一种意识的形成，既要通过企业短期培训（“武火”），更要通过企业长期环境对头脑反复刺激和自己不断地实践积累（“文火”）才能在头脑中形成固定的处事意识，以至之后在工作生活中用这种意识处理事务。而专业化的培训通过先进的声光电辅助手段以及口号、手势、形体动作（类似传销），调动学员激情，并通过各学习团队队长失败后剃头、爬行等自罚行为，激励团队成员敢于承担，勇于分担的团队精神，以提高学员的团队意识、责任意识、担当意识，激发出每个人的竞争潜能。毫无疑问，培训现场确能起到立竿见影的效果，但随着培训的结束，企业如果不注重后续“团队意识土壤”的治理改良，他们风风火火脑子中装进去的东西又如何巩固，如何在头脑中根深蒂固？传销组织之所以通过培训使人“鬼迷心窍”，接受他们的观点，是因为他们把学员半月或几个月固定在封闭的场所，割断和外界的联系，围绕传销一种商品，反复灌输励志发财思想，才产生那样的效果。而企业则是长期有序地经营生产，这就决定了单纯利用传销式地培训方式不可能达到企业想要的长期效果。

故企业要从长期着眼，可以借鉴传销培训形式，但更重要的是在平时企业活动中坚决执行团队、担当意识的理念，即言传身教，为年轻员工打造形成这种意识的土壤环境。如果培训中教育员工要有团队意识，为团队领导担责分忧，而在实施执行中却叶公好龙，在企业项目、机关部门每年兑现、体检等好事上都把普通员工划在圈外，让他们如何心甘情愿地为团队领导担责分忧，如何巩固培训中所形成的理念？所以对年轻员工团队意识、担当意识，责任意识的培养，既要短期“武火”沸汤，更要长期“文火”煎药，方能达到目标。　（杨首民）