做好招投标采购规避企业风险

本报讯　陕西建筑集团总公司工程三部从制度入手认真搞好采购招标工作，使采购招标在规范化程序下运行，走向制度健全、程序规范的良性循环。七年来虽然每年都要进行三、五十次采购招标，数亿元的资金付出，但没有发生一起经济纠纷、官司和不规行为的投诉，有效地规避了企业风险。

近年来，工程部领导班子带领广大职工，按照“发展企业化，管理程序化、职责标准化”的发展思路，外抓经营，内抓管理，积极建立内部招投标机制，不懈推行内部招投标工作。先后成立工程三部采购招标领导小组和分公司采购招标领导小组，制订了招标的基本规定和程序，还制订了与之配套的合同签订、评审、管理等制度。明确规定劳务队伍的选定、主要材料的采购、大型机械设备的采购或租赁都必须按招标程序组织招标。不具备招标条件的要对市场或周边环境进行调查，设定采购或租赁价格底线，形成竞争性谈判机制，逐步实行招标。

他们规定凡需要招标的项目，均由使用单位填写《招标申请表》，经过规定的工作程序要求，进行审查、考核后公开招标；对投标单位数量也做了明确规定，分包工程、劳务队伍参加投标单位不得少于三家；其他项目参加投标单位不得少于四家；对参加招标会的人员也做了规定，除部招标领导小组成员、招标办成员外，项目负责人或分公司领导、业务负责人参加，根据具体情况有时还要邀请合作方、业主的代表参加。

该部在招投标期间，多措并举严格控制经费的使用，做到对工程成本心中有数。通过招标采购，成本也有了明显下降。实现利润由开始的2万元到今年的280万元，累计实现利润939.14万元，今年预计实现上交款和利润1100万元，职工收入每年以15%的速度增长。

（齐代水）