今天学先进　明日当标杆

2月23日一大早，由韩城矿业公司机关各部室主要负责人参加的调度会较平常开得时间长了很多，原因是在例行了往日各项会议事项外，公司领导在会上传达了集团公司前一天召开的对标管理座谈会精神，提出了“学内涵，切实际，抓本质、提效益”的对标理念和要求。也就是从这一天开始，韩城矿业公司对标工作正式拉开了序幕。

遴选对标内训师

对标对什么？怎么对？对标管理对企业发展有什么意义？这些问题不只是公司基层同志有疑问，就是领导干部中也有不少对此缺乏足够的了解。为此，该公司在组织人员参加陕西煤业股份公司对标管理培训的基础上，遴选了邓宗科、赵晋国、康帅忠等多名工作经验丰富、学习力强、业务水平高的同志，作为对标内训师，深入基层各单位，对有关管理人员进行多次培训。同时，还多次外请专家来公司分层进行对标专题讲座，全面提高对对标工作的认识，掌握对标管理的方法和步骤，为对标工作的开展创造条件。

建立对标数据库

构建一套可类比、可量化、易操作的对标指标体系是开展对标管理工作的重点内容，是实施对标工作的重要环节，而对标数据库是建立对标指标体系的基础。韩城矿业公司专门组织有关人员，收集了近三年生产规模、经济运行、安全生产、节能环保、劳动生产率、人力资源及成本管理等方面的相关数据，初步建立起了韩城矿业公司对标数据库，为对标工作的开展提供了依据。

怎么对？对什么？

结合企业实际，韩城矿业公司制定跟进和赶超的路线图和时间表。主要确立了六种对标方式：战略对标，将该公司“今年打基础，逐年上台阶，稳步促发展”的发展战略作为对标管理的战略目标；历史对标，通过对标数据库比照近三年的历史数据，发现问题；内部对标，对标企业年度经营目标责任书的考核指标；行业对标，生产矿井内部对标象山矿井，外部对标澄合王村矿；关键性指标对标，对标安全生产、经营管理、项目建设、科技创新、节能环保、人力资源等六个方面；岗位对标，对标行业标准，修订完善公司的劳动定额、定岗定员标准和管理制度等。

对标管理的实质是要发现隐藏在数据背后的制约企业科学发展的深层次问题，然后进行改进。韩城矿业公司通过在全公司范围内开展“强管理、抓落实、保安全、促项目、谋发展”主题大讨论活动，找到了公司与其他标杆企业的差距以及薄弱环节，确定了开展对标管理活动的关键指标，一方面以国家、行业、集团公司规定的标准为标杆；另一方面以澄合王村矿作为主要标杆企业，在做好标杆对比分析的基础上，寻短补漏，追赶超越，实现“今天学标杆、明天当标杆”的目标。

全面对标效果显

在行业对标中，目前正处在恢复时期的桑树坪矿对标澄合王村矿，先后打造了中央变电所、平峒井口精品峒室，同时创建了394三处精品皮带巷等，受到各级领导的充分肯定；下峪口矿通过对标，6月份原煤成本比4月份下降了30.1元，并建成了全公司第一个标准化样板采煤工作面，受到集团公司的称赞；象山矿井通过内外对标，6月份洗电煤成本比5月份降低了28元，并在该矿306回风巷率先建成了韩城矿业公司掘进标准化一条线；机关多经公司对标澄合局多经公司，上半年在保证安全的前提下，实现利润82万元，比去年同期增盈36万元，对标效果显而易见。　（薛丽丽）