陕煤化主辅分离后的若干思考

陕煤化集团系统实行主辅分离，是个具有重大意义的战略性决策。这对以往只是围绕煤化生产服务的后勤单位来说，在法律层面已成为独立的法人企业，有了对外行使一切事务的权利。在管理方面，过去的副业变成了如今的主业，为建立强大的实业创造了有利条件。但同时，从辅助到独立，从副业到主业，虽赋予了一定的权力，也承担了一个企业必须承担的责任和义务，新组建的实业最基本的是得靠自己谋划所有员工的生存和企业健康发展的出路。

分离后，实业怎样在过去“后勤”工作的基础上建立起一个强大的实业，这是一个新的课题。笔者以为，实业的出路在于以现代企业创建为基础，规范运作，强化品牌化、专业化服务，组建一支精湛高效的职工队伍，保障企业稳定发展。

怎样能做到规范运作，这就需要企业把制定规划、建立制度作为当前工作的重要内容，争取在很短的时间内完善一切应该具有的基础性工作。把企业的发展、经营运作、规章制度用文字固定下来，把员工的工作标准、流程固化起来。这些一旦制定出来，就是为企业发展确定了方向，选择了前进的路径。运行的过程中，企业的各级组织，包括领导人，只能顺着方向按照既定的路径前进，而不能改变。即就是因外部环境的改变或其他原因，企业发展方向需要作出调整，也要经过专家论证或者大的会议研究讨论，否则，就不能轻易改动。

现在，实业的工作性质有了质的改变。过去工作没有自主性，但却有“依赖性”。如今，自主有了，却没有了依赖和依靠。这就要求实业必须做到后勤管理向物业服务转变，工作由被动向主动转变，态度由过去的依靠依赖向自主自觉转变。要实现物业服务的专业化，工作必须做精做细做实，事事都显示出专业化的实力，打造出业主认可的物业服务品牌，只有这样才能站稳脚跟，占领市场，为生存找到出路。

其次，实业在依托煤化生产物业服务的基础上，还必须拓展自己的生存发展空间。一是在上级领导协调下，在兄弟板块支持下，通过专业化服务，品牌化展示，逐步占领陕煤化系统内部物业服务市场，打造陕煤化物业服务品牌；二是形成品牌后积极拓展市场，走向社会，办一些以服务为主要内容的实体，增强自身发展实力。从现有的条件来看，煤化生产的物业服务市场有限，难以支撑实业未来的发展。这就要求实业必须树立“走出去”的战略思想，开拓占领新的市场，增强企业发展后劲。

企业要发展，人才是关键。人多，员工素质低，专业人员短缺，这是实业一开始组建就遇到的难题。企业要生存要发展，必须组建起一支高素质的职工队伍。这就要求实业从实际出发，在现有员工的基础上，通过培训培养造就一支高素质的职工队伍。同时，实业也要有对职工长期培训的意识，每年投入一定数量的资金，采取走出去、请进来的方式加大对职工的培训力度，让职工学到应有的专业知识，为企业造就有用人才。

健康稳定是一个企业高效发展的重要保障。实业要充分利用国家的有关政策，给企业职工包括辖区内的居民解决实实在在的民生问题，如给社区居民办理低保、寿星补助、困难救助、社区医院扶持等。并应充分发挥教育引导机制、群众利益诉求机制、居民参与管理机制、帮困扶贫机制等，搭建起各类有效的平台，分头做好工作，化解各种矛盾，保证企业的和谐发展。

实业分离的成功，是彰显陕煤化发展方向和目标的正确。所以陕煤化其他兄弟板块公司，要关心支持实业的发展，将自己内部的服务市场，尽可能地交给实业去经营，主动扶持实业。同时，有关主辅分离煤化集团出台的一些政策，兄弟板块公司要也积极地去兑现，在关联交易方面给实业以倾钭和照顾，形成全集团来支持扶持实业发展，让这个新生的实业企业很快地壮大起来。

总之，对陕煤化集团来说，实业是个新组建的企业，对实业出路的探索，有利于实业健康发展。所以，笔者认为，只有实业发展的顺利，才能证明分主辅离决策的正确。因而，让实业很快由初创到顺利发展，正规运营，不仅仅是实业自己的事情，同时还需要方方面面的支持与协调，最终才能达到“双赢”，或者“多赢”，甚至实现“全赢”，为打造一个强大的实业，来支撑保障主业冲刺世界500强的目标实现。（任广民）