浅谈转型期的企业文化建设

企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。近年来，作为一个老牌煤炭基本建设企业在经历了施工主业划转，后勤服务、运销板块剥离后，经过一系列转型调整，一个涉足煤炭、制造、化工多元产业的企业雏形初现。由于管理层次多、经营地域跨度大、市场反应速度慢、员工素养差异性大等问题，这个企业探索通过建设优秀的企业文化，增强转型期企业凝聚力、树立企业良好形象，提高企业管理水平、培育企业核心竞争力。在这个过程中，该企业将企业文化建设作为完成企业战略转型的基础，围绕“建立学习型文化以提升企业竞争力”，“建立创新型文化为企业生存发展提供根本动力”以及“建设和谐企业文化为企业营造良好工作氛围”三个核心，推进企业文化建设与企业经营管理的对接。

（一）建立学习型文化以提升企业竞争力。

企业要发展，关键是要靠有知识、有技能、有效率的人。建设学习型企业，鼓励员工不断学习、更新知识结构，接受新信息，最大限度地发挥自己的才智，成为企业可持续发展战略的一个重要方面。

针对管理过程无序、管理流程不尽合理的粗放型管理方式，本着“走出去寻求标杆”的原则，这个企业先后组织行业先进，进行有计划、有步骤学习。通过对开展了全员参与的双述竞赛，所属各生产单位的地面视觉系统建设也在着手实施，这是公司范围内对学习后的一次具体实践。

同时，从基建施工到转型涉足煤化工行业，产业提升、人员结构复杂、业务水平参差不齐造成管理执行力弱的问题，这个企业建立了完整配套的培训体系，提升员工素质提升执行力。通过报告会、讲座、培训班、自学等多种方式，对员工进行业务知识、技术知识、企业文化等系统学习。组织不同岗位人员进行业务知识考试、岗位技能比武。通过体系化的培训，常规化的岗位比赛、考试，员工素质及业务技能有了大幅度的提升，精神面貌有了大幅提高。

（二）建立创新型文化为企业生存发展提供根本动力。

创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核。企业注重把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质。

充分发挥自身技术优势，品牌优势，推进机械制造产品扩展国际市场、设计出国内最大的拥有自主产权的产品、率先推进煤分质综合利用，提倡管理创新，推行精细化管理，提升矿井安全生产管理能力，实行岗位绩效考核，确保了企业管理效率和效益。奖励科技创新，对优秀科技工作者进行表彰，充分调动了员工的积极性和创造性，为企业发展提供了驱动力。所属的六个单位结合单位实际、岗位实际，突出特色做法、突出创新实践，推进精细化管理制度建设、岗位操作规程、精细化示范矿井建设、双述推广等企业文化建设工作。

（三）建设和谐企业文化为企业营造良好工作氛围。

文化需要时间的积淀，也需要环境的渲染熏陶，使员工对企业文化理念的理解深刻化，认同彻底化，使文化影响并改进员工行为、提升员工素养。

通过进一步统一视觉识别系统和文化长廊建设，从办公区到宿舍区、从更衣室到井口、从地面到井下，安全知识牌板、各项规章制度、安全警句等融入到职工的生产生活的全过程，使职工在矿区感觉一种浓厚的安全文化氛围、人文气息。

开展群众性文化活动是贯彻企业价值理念和活跃群众文化生活不可替代有效形式，是企业和谐发展的重要内容。这个企业所属各单位特色活动既有共同点、又有特色，体现了“以人为本”的思想理念，展现了一种“亲情”文化；在形式、内容、方式等都有所不同，有各自的“闪光点”与“亮点”。“我拍身边的雷锋”、安全生产月系列活动，文明礼仪培训活动，包括了职工家属礼仪培训和健身舞文娱活动，这些将企业文化做到内化于心、外化于行，立体化践行到职工生产生活中

企业文化建设目标宏伟，任重道远。近年来，通过创建学习型组织，建设创新型团队，实施人才强企战略，为公司改革、发展和稳定提供了强有力的文化支撑。作为老牌煤建企业，随着产业结构的调整，生产方式的转变，企业文化的作用就更加凸显出来，这些问题决定了这个企业在文化领域必须经历一个淬火重生、凝练出既符合现代企业价值观，又包容深厚历史积淀的即具统一性又有差异性的特色文化体系，切实提高管理方式转变。　（汪琳）