拿什么拷问国企领导的政绩

近日，我有幸阅读了陕西工人报记者柳江河撰写的《凤凰涅槃　浴火重生》一文，禁不住有感而发。这篇通讯用翔实的数据和朴素的文笔，记载了汉中锌业特材有限公司依靠职工艰难改制换新颜的光辉业绩，从一个侧面揭示了拿什么来拷问国企领导的政绩这个沉甸甸的话题。

笔者认为，拷问和评判国企领导的政绩不是仅看领导怎么讲而是要看职工怎么说，职工群众才是最好的见证。简言之，对国企领导的政绩至少可以从三个方面来加以拷问。

首先，艰难中领导心里装着职工。汉中锌业特材有限公司在担负繁重的改制任务的同时，对困难群体不离不弃，用竭力做好困难群体的帮扶工作，来取信于职工群众。公司总经理侯小强前年10月调到特材公司当晚九点多，就和爱人带着慰问品来到职工范树云的家，看望他常年重病的妻子，并当场告诉范树云：“你如果不嫌弃我，咱俩结个帮扶对子。”两双大手紧紧握在一起，范树云泪流满面。范树云说：“事后，侯总自己拿出一万元，为我入股，说赔了是他的，赚了是我的……”从这短短的文字里，烘托出国企领导在企业艰难时刻心里却装着职工且视职工胜亲人的人格魅力。

其次，工作中领导与职工同甘共苦。文中写到：企业在10万吨锌合金项目施工中，党员和干部始终在生产一线。被誉为“刺头”的谢祥是辞职后回来的老职工。他说：“去年大会战，我们顶着烈日拉电线，老人基本都在场，大伙一字摆开，最多有300多人，长约一公里。领导喊着号子，职工们迎合着，连着干了三天。那场面颇为壮观，令人振奋。这是在给自家干活，没有人偷懒。”这种领导与职工同甘共苦、融为一体的精神风范，无疑是对国企领导政绩最真实的见证和拷问，也是国企克难攻坚的制胜法宝之一。

其三，发展中领导为职工吃了定心丸。记者从三个层面揭示了这个话题：一是汉中锌业特材有限公司是上世纪60年代末从内蒙古迁来陕西南郑的核军工企业，2004年企业关停破产重组，许多职工背井离乡，最困难时有五个月没发工资，3000多人的企业最后只留下500多人。二是该公司于2008年改制，当年11月投资4.8亿元开工建设年产10万吨锌合金技改项目，2011年秋竣工投产，加上原有的金属钙生产也已盘活并有了广阔的市场，终于使企业从昔日的逆境中突围出来。三是企业改制取得丰硕成果，2011年首次实现盈利330万元，今年预计盈利上千万元。不仅如此，职工的衣兜也鼓了起来，月收入由过去的几百元接近2000元。看到企业一天天兴旺起来，离开企业的76名职工陆续回到了工厂。企业为职工吃了定心丸，职工们实实在在尝到了改革发展的成果，看到了企业的希望，进而有干头、有奔头、有盼头，这岂不是对国企领导政绩最有说服力的展示。

文章用事实告诫我们的国企领导只要心里时刻装着职工群众，紧紧依靠职工，与职工同甘共苦，共谋企业发展，共享改革成果，企业就没有克服不了的困难，就没有迈不过的沟坎，就没有不能做好做强国企的理由，值得一读，对这样的记者，赞一个。　汉中读者　陈卫东