企业文化建设落地开花

本报讯　今年以来，黄陵矿业一号煤矿继续深化企业文化建设，以精细化管理助推企业文化落地开花，使矿井综合管理水平大幅度提升。

以“五精”管理促“五星”员工层出，职工干事创业热情得到激发。仅今年一、二季度，矿井共涌现出了60名五星级员工、139名四星级员工、1542名三星级员工，星级员工的整体素质逐年提升，成为广大职工学习的榜样。

扎实推行岗位价值精细管理，创新企业经营管理模式。利用多种形式深入宣传岗位价值精细管理知识，引导广大职工加深对岗位价值精细管理的理解，让广大职工认同、认知、认可，形成契合，产生共鸣。在机关部室继续推行“541”绩效考核模式，以量化考核为主，采用百分制考核方式，以考核促精细，增强了机关管理人员的责任意识、服务意识、创新意识和成本意识。

继续推行“双述”、“双练”活动，在交流中促职工走向优秀，成长为骨干。各基层单位充分利用班前会开展培训学习，加强对落后员工的教育培训，采用提问和互问的方式逐步使他们加深印象，循序渐进，迎头赶上。今年，成功举办了第六届、第七届岗位描述活动，内容侧重班组长与安全风险预控岗位描述，新增20名岗位描述能手。截至目前，一号煤矿共产生了89名岗位描述能手。实现了各岗位、各工种描述能手的全覆盖。

创建119本质安全文化体系，提升矿井安全管理水平。该矿将本质安全文化建设贯穿于矿井安全生产和管理的全过程，形成了以“一目标、一平台、九体系”为总体框架的119安全管理模式，具体涵盖安全管理从零开始，向零奋斗，到零结束的目标，以干部走动巡查闭环和安全隐患编码分析防控闭环管理搭建信息化平台，以安全理念引领体系、目标责任体系、安全教育培训体系、预警预防预控体系、制度保障体系、人机工程联动联保体系、安全自主管理体系、齐抓共管体系、考核激励及效果评价体系九大体系为内容，坚持理念渗透、环境熏陶，营造浓厚安全文化氛围，在潜移默化中提高全员安全意识。以安全文化活动月与“百日安全无事故”活动为契机，大力宣传，不断完善和丰富本质安全文化内容，提升矿井安全管理水平。　（张英）