数字化人才培养开新花结新果

本报讯　年初以来，长庆油田机械制造总厂积极实施数字化人才优先培训战略，采取“缺什么，补什么，用什么，学什么”的具体措施，快速培养了一支业务技能精湛的数字化建设人才队伍。

该厂通过聘请专家、教授专题讲课，提升总厂决策层成员在数字化服务保障方面的战略思维能力、政策分析能力和解决实际问题的能力。按照“大中专院校引进、各采油单位选拔、自主转岗培训、外聘专家人才”人才建设方式，分层次构建专业技术人才培养体系，力争3—5年内培养出100名数字化业务管理能手、100名数字化技术专家、800名数字化技术服务操作骨干。为了解决数字化制造及维修瓶颈问题，该厂加大技能专家、高级技师、技师、高级工和班组长的培训力度，确保培训覆盖率达100%。

该厂在组织全厂统一培训的同时，注重发挥基层7个数字化技术服务大队、生产大队的创造性和创新力。2012年分阶段、分批次组织各大队开展了网线制作、视屏线接头焊接、摄像机接线、网桥连接和软件调试应用等内部培训，重点模拟训练员工在现场维护中的实际操作能力。靖边数字化技术服务大队针对数字化业务发展趋势，突出解决现场问题技能的培训，重点突破员工面对数字化服务保障工作时“我该干什么”“我怎样才能干好”的难题。

在师资力量配置上，该厂为下属数字化实训中心配置了投影仪、电脑等先进设备，加强培训人员教育，选聘学历水平高、业务能力强、富有责任心的员工任教。一改以往单一授课的培训模式，采取多元化的培训方式，坚持理论学习与案例分析、实际操作培训相结合，补充知识和提高能力相结合，增强了培训的趣味性和灵活性。　（阳毅）