澄合合阳公司　“实”际行动树“新”风

短会也能出“实”效

临近年末，各项工作也接近尾声，是总结盘点本年工作、筹划下一年工作的时候了。12月14日下午，合阳公司总经理的办公室，变成了小小的会议室。公司副总、各科室负责人围坐在一起商讨2013年公司改革发展的大事。此次会议，没有往日在礼堂大会议室开会时的正襟危坐、拘谨严肃，也没有拿着稿子照本宣科的大话、套话。参会人员围坐在一起，消除了大会议室位次排位之间的隔阂，也让大家纷纷畅所欲言、各抒己见。短短不到一个小时的时间，便收集到了不少关于公司发展的佳策良言，极大调动了参会人员的积极性，提高了会议的实效性。

出行也要讲“实”用

合阳公司领导干部出行一切从“简”，倡导“拼车”，即不同部门要外出用车，如遇前往时间、地点相近，大伙则乘坐同一辆车，在一定程度上减少了车辆的损耗和浪费。同时，该公司还承担着建设新区的重任，驱车前往新区必不可少，公司领导选择舍“小”车而坐“大”车，与一线职工共同乘坐老区发往新区的迷你通勤小班车。

深入一线重“实”干

该公司充分发挥领导干部的“领头羊”作用，严格领导带班跟班制度和干部走动式管理，为每名领导干部配发隐患排查“日记本”，要求领导干部带着责任下井，在工作现场带着“显微镜”查隐患，不让一个隐患从眼皮下溜走，不把一个“三违”人员从手中放走，认真排查，现场督促各类隐患整改落实。落实岗位达标风险预控知识考核，提高和规范职工岗位安全生产行为，公司实行领导干部分片包干，分管领导对照分工负责各部门、区队考核工作，确保实现全员岗位达标。　（张静妮）